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Les relations entre le statut, les pratiques de management et la performance au sein des associations - Cas d'une association bailleur social

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  • Thibaut Duboisy

    (CORHIS - Communication, Ressources Humaines et Intervention Sociale - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia, ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

Les associations, en France, sont les seules structures à accueillir en leur sein de la main d'œuvre à la fois bénévole, volontaire et salariée. Elles ont pour objectif de créer de la valeur sociale plutôt que de générer du profit pour leurs propriétaires et leurs partenaires. Pour une association, la plupart du temps, la performance consiste à mobiliser des actifs matériels et surtout immatériels à partir de cotisations ou de dons. À partir de résultats issus de notre processus de thèse de doctorat en cours, nous nous sommes posé la question de la relation entre le statut des parties prenantes internes (salariés et bénévoles) et les pratiques de management déployées au sein des associations, puis enfin de l'impact de cette relation sur la performance socio-économique de ces organisations.

Suggested Citation

  • Thibaut Duboisy, 2024. "Les relations entre le statut, les pratiques de management et la performance au sein des associations - Cas d'une association bailleur social," Post-Print hal-04683417, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-04683417
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    1. Henri Savall & Véronique Zardet, 2004. "Recherche en Sciences de Gestion : Approche Qualimétrique, observer l'objet complexe," Post-Print halshs-00783087, HAL.
    2. Florence Busson-Villa & Karine Gallopel, 2012. "La normalisation des associations : quelle efficacité pour rassurer les parties prenantes ?," Post-Print hal-01921499, HAL.
    3. Florence Busson-Villa & K. Gallopel-Morvan & Marine Le Gall-Ely, 2012. "La normalisation des associations : quelle efficacité pour rassurer les parties prenantes ?," Post-Print hal-01921717, HAL.
    4. Karine Gallopel-Morvan & Florence Busson-Villa, 2012. "La normalisation des associations : quelle efficacité pour rassurer les parties prenantes ?," Post-Print halshs-00716287, HAL.
    5. Henri Savall & Véronique Zardet, 2004. "Recherche en Sciences de Gestion : Approche Qualimétrique, observer l'objet complexe," Post-Print halshs-01853397, HAL.
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    3. Thibaut Duboisy, 2023. "La qualité de vie au travail au sein des associations - Cas de 60 000 rebonds," Post-Print hal-04167421, HAL.
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    5. Thibaut Duboisy, 2024. "La coopération des acteurs salariés et bénévoles en associations - Cas de 60000 rebonds," Post-Print hal-04683408, HAL.
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