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Handbuch Strategisches Management
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- Harald Hungenberg
- Jürgen Meffert
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DOI: 10.1007/978-3-322-90750-9
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The following chapters of this book are listed in IDEAS- Harald Hungenberg & Jürgen Meffert, 2005. "Strategisches Management aus der Perspektive von Wissenschaft, Praxis und Beratung — Ein Überblick," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 1-5, Springer.
- Wilhelm Rall & Birgit König, 2005. "Aktuelle Herausforderungen an das strategische Management," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 9-33, Springer.
- Paul Achleitner & Thorsten Waldow, 2005. "Veränderte Wettbewerbsbedingungen erfordern neue Geschäftsmodelle," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 35-46, Springer.
- Klaus Zumwinkel, 2005. "Deutsche Post World Net — Von der nationalen Behörde zum globalen Konzern," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 47-67, Springer.
- Klaus Backhaus & Christian Braun & Helmut Schneider, 2005. "Strategische Globalisierungspfade," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 69-87, Springer.
- Rüdiger Grube, 2005. "Das global führende Automobilunternehmen DaimlerChrysler — Strategieentwicklung und deren konsequente Umsetzung," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 89-105, Springer.
- Hans-Joachim Körber, 2005. "Strategische Herausforderungen im Handel der Zukunft," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 107-120, Springer.
- Kai-Uwe Ricke & Christopher Schläffer, 2005. "Wachstumsstrategien in der Telekommunikationsindustrie," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 121-141, Springer.
- Siegfried Luther & Alexander Broich, 2005. "Diversifikation versus Fokussierung — Strategisches Portfoliomanagement am Beispiel der Bertelsmann AG," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 143-163, Springer.
- Edward G. Krubasik, 2005. "Wertsteigerung durch überlegenes Post-Merger Management — Am Beispiel Siemens," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 165-182, Springer.
- Werner Marnette & Marc Fischer, 2005. "Erfolgreiche Strategien in Commodity-Märkten," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 183-204, Springer.
- Harald Hungenberg & Torsten Wulf, 2005. "Strategisches Management — Was die Wissenschaft für die Praxis leisten kann," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 205-228, Springer.
- Bernd Heinemann & Benno Gröniger, 2005. "Shareholder Value — Warum es auf den Unternehmenswert ankommt," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 231-253, Springer.
- Wolfgang Gerke, 2005. "Kapitalmärkte — Funktionsweisen, Grenzen, Versagen," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 255-272, Springer.
- Axel Wieandt & Marc Siemes & Michael Bachschuster, 2005. "Wechselwirkungen zwischen Strategie und Kapitalmarkt am Beispiel der Deutschen Bank," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 273-291, Springer.
- Rainer Salfeld, 2005. "Wertsteigerung in Unternehmen," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 293-311, Springer.
- Karl-Gerhard Eick & Guido Kerkhoff, 2005. "Wertorientiertes Management bei einem integrierten Telekommunikationsunternehmen," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 313-323, Springer.
- Markus Krall, 2005. "Risikomanagement als Instrument der strategischen Unternehmensführung," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 325-341, Springer.
- Michael Muth & Bernhard Brinker, 2005. "Einfluss Institutioneller Anleger auf Führung und Strategie börsennotierter Unternehmen," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 343-356, Springer.
- Theo Siegert, 2005. "Erfolgreich ohne Aktienmarkt," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 357-373, Springer.
- Ann-Kristin Achleitner & Luisa Pietzsch, 2005. "Investor Relations — Kommunikation und Erwartungsmanagement," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 375-394, Springer.
- Michael Jung, 2005. "Die Herausforderung für neue Unternehmenschefs — Eine Große Geschichte erzählen," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 395-416, Springer.
- Jürgen Meffert & Thorben Finken, 2005. "Strategien für mehr Innovationen," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 419-445, Springer.
- Wolfgang Huhn, 2005. "Erfolgreiches Start-up-Management — Worauf es wirklich ankommt," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 447-462, Springer.
- Peter Mark Droste, 2005. "Wachstum durch innovative Produkte," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 463-478, Springer.
- Rudolf Gröger & Dieter Düsedau, 2005. "Innovatives Marketing als Wachstumstreiber," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 479-493, Springer.
- Walid Moneimne, 2005. "Successful growth in highly competitive markets," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 495-510, Springer.
- Thomas Holtrop, 2005. "T-Online: Wachstum durch innovative Geschäftsmodelle und attraktive Formate," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 511-521, Springer.
- Ulrich Schumacher, 2005. "Innovationen als Wachstumsmotor in großen Hightech-Unternehmen," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 523-539, Springer.
- Thomas Weber, 2005. "Innovationen auf der nächsten S-Kurve — Das Beispiel der Brennstoffzelle," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 541-564, Springer.
- Peter Schmitz & Elmar Kades, 2005. "Schmitz Cargobull: Wachstum durch Verzicht — Erfolgsformel in einem reifen Markt," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 565-579, Springer.
- Lothar Stein & Holger Klein, 2005. "Corporate Venturing — Wie deutsche Großunternehmen Innovationsbarrieren überwinden," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 581-602, Springer.
- Lothar Stein & Martin R. Stuchtey, 2005. "Strategische Entwicklung von Regionen — Silicon Valley ist überall," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 603-620, Springer.
- Klaus Brockhoff, 2005. "Durchsetzung von Innovationen," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 621-636, Springer.
- Stefan Spang, 2005. "Neue Kernkompetenzen gefragt — IT verändert die Unternehmen," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 639-655, Springer.
- Jürgen Laartz, 2005. "Enterprise Resource Planning — Grundlage für globales Prozessmanagement," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 657-669, Springer.
- Adrian Hammerstein & Andreas Demel, 2005. "Von der IT-Industrie lernen — Modernes Supply Chain Management am Beispiel von Fujitsu Siemens Computers," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 671-690, Springer.
- Hermann-Josef Lamberti, 2005. "Customer Relationship Management — Die richtigen Kunden richtig bedienen," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 691-707, Springer.
- Peter Zencke & Manuel Ebner, 2005. "Geschäftlicher Nutzen von IT-Lösungen am Beispiel CRM," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 709-724, Springer.
- Johannes Meier, 2005. "Six Sigma — Mythos oder operative Realität?," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 725-736, Springer.
- Andreas E. Zielke & Philipp Radtke, 2005. "Die smarte Revolution," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 737-753, Springer.
- Martin Selchert & Detlev J. Hoch, 2005. "Und es gibt sie doch — Neue Geschäftsmöglichkeiten durch Informationstechnologie," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 755-778, Springer.
- Phillip B. Stern & Nicolas Reinecke, 2005. "Turbo Charging the Innovation Process — Sourcing Intellectual Capital," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 779-789, Springer.
- Günter Müller-Stewens & Sebastian Knoll, 2005. "Erfolgreiches Management von Cross-Business-Synergien — Die Bedeutung des organisatorischen Kontextes," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 791-814, Springer.
- Wilhelm Rall, 2005. "Die Bedeutung von immateriellem Kapital," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 817-829, Springer.
- Heribert Meffert, 2005. "Markenstrategie und Markenmanagement," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 831-852, Springer.
- Klaus Morwind, 2005. "Marke als strategischer Erfolgsfaktor in der Konsumgüterindustrie," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 853-876, Springer.
- Wolfgang Reitzle, 2005. "Marken als strategischer Erfolgsfaktor im Investitionsgütergeschäft," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 877-891, Springer.
- Hajo Riesenbeck & Jesko Perrey, 2005. "Bewertung und Gestaltung von Marken," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 893-916, Springer.
- Georg Krogh & Simon Grand, 2005. "Vom Wissensmanagement zur Wissensstrategie," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 917-935, Springer.
- Wolfram Stein, 2005. "Best Practice im Wissensmanagement — Ergebnisse einer internationalen Untersuchung und Erfahrungen aus dem Beratungsalltag," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 937-959, Springer.
- Thomas C. A. Tochtermann & Jens M. Abend, 2005. "„War for Talent“ — Bedeutung und Ausrichtung des Talentmanagements," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 961-973, Springer.
- Christoph Burmann, 2005. "Aufbau immaterieller Unternehmensfähigkeiten als wichtige Treiber des Unternehmenswerts," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 975-999, Springer.
- Ulrich Lehner & Heinz Nicolas, 2005. "Corporate Governance — Handlungsbedarf beim Deutschen Modell?," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 1003-1016, Springer.
- Peter Gomez & Isabelle Gomez, 2005. "Glaubwürdige Führung im Zeichen gesellschaftlichen Wandels," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 1017-1031, Springer.
- Jürgen Kluge, 2005. "Unternehmensstrategien und deren normative Basis — brauchen wir ein alternatives Modell in Europa?," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 1033-1044, Springer.
- Reinhard Mohn, 2005. "Zur gesellschaftlichen Verantwortung des Unternehmers," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 1045-1054, Springer.
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