La cartographie cognitive comme méthode de planification stratégique Cas d’une stratégie nationale de développement durable d’un pays en développement

La recherche vise à mettre à l’épreuve une nouvelle méthode d’aide à la décision stratégique utilisant la cartographie cognitive «ThinkShop» permettant de réduire considérablement la durée de la production des orientations d’actions stratégiques à moins de 5 jours d’atelier. Cette méthode permet d’obtenir une plus grande convergence entre des perspectives différentes des membres d’un groupe hétérogène de travail autour d’une question ou d’une vision stratégique. Plus largement, cette méthode permet de mieux répondre aux attentes des chercheurs, des consultants en exercice et des décideurs des organisations qui se préoccupent à la fois, de la qualité de la stratégie émergente, des délais de sa production, de l’engagement des individus de son organisation dans sa mise en oeuvre; et de la divergence de points de vues qui émergentes suite à l’utilisation des méthodes actuelles de formulation de stratégies. La méthodologie employée utilise le concept de cartographie cognitive collective en la distinguant de la cartographie cognitive individuelle qui est largement répandue actuellement. La mise à l’épreuve de la méthode s’est faite dans le cadre d’un programme de développement international visant à développer une stratégie émergente et complexe de développement durable. Les résultats de la recherche ont permis de produire une analyse convergente de la situation du développement durable et de pouvoir aboutir rapidement à des orientations d’actions stratégiques consensuelles entre tous les membres du groupe de travail en question.