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De La Regulation De Controle Au Pilotage De La Regulation Conjointe Un Nouvel Usage Du Processus Budgetaire Au Sein D'Entreprises Decloisonnees

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  • Catherine Thomas

    (IDEFI - Institut de droit et d'économie de la firme et de l'industrie - UNS - Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - UniCA - Université Côte d'Azur)

Abstract

La coordination transversale, caractéristique des entreprises décloisonnées, renforce l'autonomie des acteurs et leur nécessaire coopération dans l'acte productif. Elle remet ainsi en cause deux hypothèses clés sur lesquelles repose le contrôle de gestion traditionnel : ¨ Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilités étanches modélisant la performance globale comme une addition de performances locales. ¨ Un système de mesure des performances associées aux centres de responsabilité qui repose sur une logique de responsabilité individuelle. Nous proposons d'étudier, à partir de l'exemple d'une division d'un groupe industriel européen, sous quelles conditions le processus budgétaire peut devenir le vecteur de la mise en place d'une coordination transversale.

Suggested Citation

  • Catherine Thomas, 2001. "De La Regulation De Controle Au Pilotage De La Regulation Conjointe Un Nouvel Usage Du Processus Budgetaire Au Sein D'Entreprises Decloisonnees," Post-Print halshs-00584657, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00584657
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