Une charte éthique à l'épreuve du temps : analyse de l'évolution des « Principes d'Action » du groupe Lafarge

Depuis une trentaine d'années, la prolifération des chartes éthiques dans les entreprises françaises parait comme une tendance aussi bien générale que contestée. En nous basant sur la charte éthique du groupe Lafarge, appelée les « Principes d'Action », nous proposons une étude historique de ce document en nous intéressant au contexte de sa genèse ainsi qu'à son évolution dans le temps à travers ses rééditions successives (six rééditions en vingt-cinq ans). Sur le plan théorique, nous considérons la charte éthique comme instrument de gestion selon les trois dimensions d'Aggéri et Labatut (2010) : dimension matérielle, dimension politique et dimension intellectuelle. Sur le plan méthodologique, nous avons eu recours à une analyse documentaire ainsi qu'à un suivi des évolutions du contenu de la charte par simple technique de codages et décodages. Ce retour aux sources permet d'apporter une nouvelle perspective aux chartes éthiques susceptible de les repenser, aussi bien dans la littérature que dans les entreprises. La participation de l'ensemble des directeurs et des cadres dans la rédaction d'une charte éthique destinée à rester en interne comme instrument d'apprentissage selon un registre explicatif, personnalisé et contextualisé semble présenter une issue de secours afin de permettre aux entreprises, si elles le souhaitent, de préserver réellement ses « valeurs, principes et croyances ».