IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/p/hal/journl/halshs-00696027.html
   My bibliography  Save this paper

Call centers : comment relever les défis culturels de la sous-traitance internationale

Author

Listed:
  • Sara Nyobe

    (LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail - AMU - Aix Marseille Université - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Depuis plusieurs années, le besoin de compétitivité force les entreprises à chercher la main d'œuvre qualifiée et bon marché "là où elle se trouve", c'est-à-dire dans les pays à bas salaires et/ou peu coercitifs en matière de droit social. Cette situation a favorisé le développement de la sous-traitance à l'échelle internationale et a positionné cette dernière comme une forme d'organisation privilégiée. La sous-traitance est généralement présentée comme une relation bipartite impliquant un donneur d'ordres et un sous-traitant. Effectivement elle est supposée s'exercer entre un entrepreneur principal et un " agent extérieur " (Bernard, 1977) appelé sous-traitant. Celui-ci est censé " se substituer " à son donneur d'ordres quelles que soient les différences de ce dernier, sa situation géographique et quelles que soient ses caractéristiques professionnelles (CENAST, cité par Bernard, 1977). Cependant, la littérature ne précise pas les conditions de cette substitution notamment lorsque les deux acteurs de la sous-traitance sont de nationalité différente. Ainsi, comment, dans un environnement de plus en plus mondialisé, rassemblant des individus aux représentations culturelles différentes, la sous-traitance est-elle possible ? Comment se substituer à un étranger connaissant ses divergences de croyances et de valeurs ? Par le biais d'une méthodologie qualitative, nous nous intéresserons à un centre d'appels tunisien sous-traitant pour des multinationales françaises. Malgré leur partenariat historique, la France et la Tunisie seraient radicalement différentes de par leurs représentations culturelles. En effet, alors que la France est individualiste, caractérisée par une tendance forte à contrôler l'incertitude et une distance hiérarchique faible (El Akrémi et al, 2007 ; Hofstede, 1991, 2001), la Tunisie serait collectiviste, contrôlerait faiblement l'incertitude et se caractériserait par une forte distance hiérarchique (Ben Fadhel, 1992 ; Zghal, 1994 ; El Akrémi et al, 2007). Après avoir souligné les limites de la définition bipartite de la sous-traitance, nous montrerons qu'en réalité, celle-ci repose sur une relation quadripartite, comprenant l'entreprise principale, l'entreprise sous-traitante, le salarié sous-traitant et le client final. Nous proposerons ensuite une solution alternative aux problèmes culturels de la sous-traitance internationale : la transculturation. Effectivement, se définissant comme l'acquisition progressive de normes culturelles par des individus de culture différente, la transculturation implique un développement de compétences et peut favoriser la communication entre les acteurs dans un contexte de sous-traitance internationale de services. Sa mise en œuvre peut toutefois se révéler particulièrement difficile en raison du fait qu'elle implique pour le sous-traitant de maquiller sa culture d'origine.

Suggested Citation

  • Sara Nyobe, 2011. "Call centers : comment relever les défis culturels de la sous-traitance internationale," Post-Print halshs-00696027, HAL.
  • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00696027
    Note: View the original document on HAL open archive server: https://shs.hal.science/halshs-00696027
    as

    Download full text from publisher

    File URL: https://shs.hal.science/halshs-00696027/document
    Download Restriction: no
    ---><---

    References listed on IDEAS

    as
    1. Sharon Leiba-O'Sullivan, 1999. "The Distinction between Stable and Dynamic Cross-cultural Competencies: Implications for Expatriate Trainability," Journal of International Business Studies, Palgrave Macmillan;Academy of International Business, vol. 30(4), pages 709-725, December.
    2. Ewan Oiry, 2005. "Qualification et compétence : deux sœurs jumelles ?," Post-Print halshs-00133161, HAL.
    3. Claudio Jedlicki & Mario Lanzarotti, 1980. "Sous-traitance internationale : quelle industrialisation ?," Revue Tiers Monde, Programme National Persée, vol. 21(81), pages 159-167.
    Full references (including those not matched with items on IDEAS)

    Most related items

    These are the items that most often cite the same works as this one and are cited by the same works as this one.
    1. Davide Parmigiani & Sarah-Louise Jones & Chiara Silvaggio & Elisabetta Nicchia & Asia Ambrosini & Myrna Pario & Andrea Pedevilla & Ilaria Sardi, 2022. "Assessing Global Competence Within Teacher Education Programs. How to Design and Create a Set of Rubrics With a Modified Delphi Method," SAGE Open, , vol. 12(4), pages 21582440221, October.
    2. Wang, Dan & Feng, Taiwen & Freeman, Susan & Fan, Di & Zhu, Cherrie Jiuhua, 2014. "Unpacking the “skill – cross-cultural competence” mechanisms: Empirical evidence from Chinese expatriate managers," International Business Review, Elsevier, vol. 23(3), pages 530-541.
    3. Rym Ibrahim & Céline Desmoulins, 2021. "Quand la mise en œuvre d'une créativité collective permet la formation de compétences collectives. Le cas d'un processus de design collaboratif," Post-Print hal-03467094, HAL.
    4. Bartel-Radic, Anne & Giannelloni, Jean-Luc, 2017. "A renewed perspective on the measurement of cross-cultural competence: An approach through personality traits and cross-cultural knowledge," European Management Journal, Elsevier, vol. 35(5), pages 632-644.
    5. Peltokorpi, Vesa & Froese, Fabian, 2014. "Expatriate personality and cultural fit: The moderating role of host country context on job satisfaction," International Business Review, Elsevier, vol. 23(1), pages 293-302.
    6. Ying Kai Liao & Wann-Yih Wu & Tuan Cong Dao & Thi-Minh Ngoc Luu, 2021. "The Influence of Emotional Intelligence and Cultural Adaptability on Cross-Cultural Adjustment and Performance with the Mediating Effect of Cross-Cultural Competence: A Study of Expatriates in Taiwan," Sustainability, MDPI, vol. 13(6), pages 1-18, March.
    7. Caligiuri, Paula & Mencin, Ahsiya & Jayne, Brad & Traylor, Allison, 2019. "Developing cross-cultural competencies through international corporate volunteerism," Journal of World Business, Elsevier, vol. 54(1), pages 14-23.
    8. Sandra Ziegler & Camilla Michaëlis & Janne Sørensen, 2022. "Diversity Competence in Healthcare: Experts’ Views on the Most Important Skills in Caring for Migrant and Minority Patients," Societies, MDPI, vol. 12(2), pages 1-23, March.
    9. Anne Bartel-Radic & Jean-Luc Giannelloni, 2017. "A renewed perspective on the measurement of cross-cultural competence: An approach through personality traits and cross-cultural knowledge," Post-Print hal-01975656, HAL.
    10. A. Bartel-Radic, 2014. "La compétence interculturelle est-elle acquise grâce à l'expérience internationale ?," Post-Print halshs-01319336, HAL.
    11. Laurent Mériade, 2019. "The hybridization of management instruments.The example of university performance management in France [L’hybridation des instruments de gestion. L’exemple du pilotage de la performance universitai," Post-Print hal-02163505, HAL.

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:hal:journl:halshs-00696027. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    If CitEc recognized a bibliographic reference but did not link an item in RePEc to it, you can help with this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: CCSD (email available below). General contact details of provider: https://hal.archives-ouvertes.fr/ .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.