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Etude de l'injustice organisationnelle et de ses effets sur la performance au travail dans les collectivités territoriales au Maroc

Author

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  • Abderrahmane Ait Essbaa

    (UJML3 Droit - Université Jean Moulin Lyon 3 - Faculté de Droit - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon)

  • Olivier Bachelard

    (EM - EMLyon Business School)

Abstract

L'objet de cette recherche est de comprendre en profondeur les pratiques managériales responsables de développement des sentiments d'injustice et de montrer les effets de cette injustice perçue sur la performance des fonctionnaires des collectivités territoriales. Sur la base de cette problématique, l'approche développée s'articule autour de deux volets. a) Un cadre théorique et conceptuel relatif à l'injustice organisationnelle et la performance individuelle au travail. b) Une étude qualitative (Bardin, 2013) auprès des fonctionnaires des collectivités territoriales au Maroc. Les résultatsobtenus révèlent qu'un ensemble des mécanismes formels et des pratiques managériales participent au développement des sentiments d'injustice au travail, ainsi, cette injustice impacte négativement la performance des fonctionnaires et des collectivités territoriales en général.

Suggested Citation

  • Abderrahmane Ait Essbaa & Olivier Bachelard, 2021. "Etude de l'injustice organisationnelle et de ses effets sur la performance au travail dans les collectivités territoriales au Maroc," Post-Print hal-03162142, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-03162142
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    1. Soufyane Frimousse & Jean-Marie Peretti, 2006. "L'émergence d'une gestion des ressources humaines hybride au Maghreb," Post-Print hal-01795253, HAL.
    2. Maryline Meyer & Marc Ohana, 2010. "Justice interactionnelle, cohésion de groupe et comportements citoyens dans les entreprises sociales," Post-Print hal-02432200, HAL.
    3. Soufyane Frimousse & Jean-Marie Peretti, 2006. "L'émergence d'une gestion des ressources humaines hybride au Maghreb," Revue française de gestion, Lavoisier, vol. 166(7), pages 149-158.
    4. Innocents Kollo Bandibeno & Jean Colbert Awomo Ndongo, 2017. "Pratiques de gestion des ressources humaines et performance sociale des collectivités territoriales décentralisées au Cameroun," Mondes en développement, De Boeck Université, vol. 0(2), pages 139-154.
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    1. Djamel Khouatra, 2016. "L'intégration des normes comptables internationales IAS-IFRS dans les systèmes comptables francophones : cas du Système Comptable Financier algérien," Post-Print hal-01901025, HAL.
    2. Patrick Valéau, 2013. "HR management in nonprofits : activist values put to the test of professionalization [Función de recursos humanos en las asociaciones : los valores militantes al examen de la profesionalización]," Post-Print hal-02285923, HAL.
    3. Chevalier de Dieu Kutche Tamghe, 2020. "Social Performance Management in Public Secondary Schools in Cameroon: Role of Continuous Training and Career Management [Management de la performance sociale dans les établissements du secondaire ," Post-Print hal-02821672, HAL.
    4. Jean DOUANLA & Laure NDJIOZEFANGUE & Colette SIMO, 2020. "Human Resource Management and Microfinance Institutions Performance in Cameroon: Evidence Using a Structural Equation Modelling," International Journal of Research and Innovation in Social Science, International Journal of Research and Innovation in Social Science (IJRISS), vol. 4(6), pages 710-716, June.
    5. Djamel Khouatra & Mohamed El Habib Merhoum, 2018. "Le Système Comptable Financier algérien entre les « Full IFRS » et la norme IFRS PME : Etude qualitative de sa mise en oeuvre par les entreprises," Post-Print hal-01907786, HAL.
    6. Driss Ferar, 2020. "Quel modèle de MRH innovant pour les entreprises marocaines ?," Post-Print hal-02872480, HAL.

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    Injustice organisationnelle; performance au travail; collectivités territoriales;
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