Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen
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DOI: 10.1007/978-3-662-69978-2
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Book Chapters
The following chapters of this book are listed in IDEAS- Ursula Niehaus, 2025. "Unsere Ausgangssituation: von aktuellen Krisen zur Dauerkrise," Springer Books, in: Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen, chapter 1, pages 1-19, Springer.
- Ursula Niehaus, 2025. "Organisationale Resilienz als systemische Anpassungsleistung gegenüber Herausforderungen," Springer Books, in: Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen, chapter 2, pages 21-38, Springer.
- Ursula Niehaus, 2025. "Die Führungskraft und ihre Schlüsselrolle für die Entwicklung von Resilienz in Organisationen," Springer Books, in: Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen, chapter 3, pages 39-46, Springer.
- Ursula Niehaus, 2025. "Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen," Springer Books, in: Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen, chapter 4, pages 47-50, Springer.
- Ursula Niehaus, 2025. "Trusting and Believing (An das Gute glauben und vertrauen)," Springer Books, in: Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen, chapter 5, pages 51-75, Springer.
- Ursula Niehaus, 2025. "Resilience and Health (An Herausforderungen wachsen und gesund bleiben)," Springer Books, in: Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen, chapter 6, pages 77-114, Springer.
- Ursula Niehaus, 2025. "Understanding and Coaching (Entwicklungsfördernd kommunizieren)," Springer Books, in: Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen, chapter 7, pages 115-141, Springer.
- Ursula Niehaus, 2025. "Selfdevelopment and Selfmastery (Sich auf die eigenen Ziele hin entwickeln)," Springer Books, in: Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen, chapter 8, pages 143-170, Springer.
- Ursula Niehaus, 2025. "„Truth and Safety“ (Den Hebel der Wahrheit in Systemen einsetzen)," Springer Books, in: Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen, chapter 9, pages 171-197, Springer.
- Ursula Niehaus, 2025. "Rückblick," Springer Books, in: Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen, chapter 10, pages 199-201, Springer.
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