„Truth and Safety“ (Den Hebel der Wahrheit in Systemen einsetzen)

Zusammenfassung Dieses Kapitel befasst sich mit dem Zusammenhang von Wahrheit und Sicherheit als Baustein des „Trusting Leadership“. Es beleuchtet die aktuellen Gegebenheiten in Bezug auf unseren Umgang mit Wahrheit (auch in den Medien) und wie wir sicher mit der aktuellen Informationsflut umgehen können. Sie erfahren, wie wichtig es ist, dass Sie als Führungskraft in Wahrheit und Ehrlichkeit kommunizieren und gegenüber Ihren Mitarbeitern zuverlässig sind. Ja, Sie lernen, wie Sie selbst in Ihrer Führungsrolle zum Friedensstifter werden können in einer Welt, die mehr denn je „Truth-Teller“ braucht. Dies tun Sie, indem Sie die „Trusting Leadership“-Hand des Friedens reichen, da Sie nun tiefer in das Systemdenken eintauchen und dadurch die großen Zusammenhänge erkennen. Dadurch sehen Sie vielleicht einige Dinge in einem ganz anderen Licht. In jedem Fall schließt sich am Ende der Kreis mit einem Statement für Resilienz, das Ihnen helfen soll, nicht den Überblick zu verlieren, sondern zu erkennen, was am Ende wirklich wichtig ist, wenn Sie den Aufbau von Vertrauen und Resilienz in Ihrem Unternehmen unterstützen möchten.