Strategische Personalführung : inhaltliche Ansatzpunkte und Überlegungen zu einem konzeptionellen Bezugsrahmen

"Strategische Personalführung wird zumeist als ein Instrument zur Realisierung des strategischen Plans verstanden ('Implementations-Ansatz'). Man geht davon aus, daß eine gewählte Strategie nur dann erfolgreich in die Tat umgesetzt werden kann, wenn die dafür notwendigen Voraussetzungen rechtzeitig erkannt und geschaffen werden. Hilfestellung bei der Implementation des strategischen Plans ist zweifellos eine sehr wichtige und allzu häufig vernachlässigte Aufgabenstellung; sie greift aber dort zu kurz, wo es darum geht, genauer zu bestimmen, was strategische Personalführung sein kann und soll. Der Problempunkt ist, daß mit dieser Sichtweise - ganz im Sinne der linearen Planungsphilosophie - nur die Planumsetzung thematisiert wird, der Prozeß der Strategieentwicklung aber außer Betracht bleibt. Am Beispiel der Leistungsbeurteilung wird verdeutlicht, daß personalwirtschaftliche Gestaltungsmaßnahmen auch im Vorfeld der Strategieformulierung und -entwicklung einen erheblichen Einfluß haben. Die Einsicht in die Bedeutung derartiger Einflüsse auf die strategische Entscheidungsfindung führt zu dem Vorschlag, strategische Personalführung als ein 'duales' Konzept zu begreifen, das sowohl den Implementations-Aspekt als auch die (Um-)Steuerungswirkungen personalwirtschaftlicher Maßnahmen im Strategieprozeß zum Gegenstand hat. Die Sinnfälligkeit dieses dualen Konzepts wird dann durch seine Integration in den Managementprozeß deutlich gemacht. Dazu wird in einem ersten Schritt offengelegt, daß das duale Konzept strategischer Personalführung mit dem klassischen Managementprozeß unvereinbar ist, da dieser die Personalführung in einer ausschließlich instrumentellen Beziehung zur Planung als der dominanten Managementfunktion thematisiert und somit keinen Freiraum für ein eigenständiges (Um-)Steuerungspotential der strategischen Personalführung vorsieht. Vor diesem Hintergrund wird dann in einem zweiten Schritt eine Revision des klassischen Managementprozesses vorgeschlagen. In dem neuen Konzept ist auch Platz für die systematische Verankerung des entwickelten dualen Ansatzes strategischer Personalführung. Die Neuformulierung des Managementprozesses und die Verortung der strategischen Personalführung darin macht schließlich deutlich, daß die duale Konzeption strategischer Personalführung nicht spannungsfrei gedacht werden kann. Angesicht der Tragweite dieses Spannungsfeldes muß die Personallehre in Zukunft stärker hinterfragen, ob und wie diese ambivalenten Anforderungen bei der Gestaltung personalwirtschaftlicher Instrumente und Maßnahmen integrativ zusammengeführt bzw. vermittelt werden können." (Autorenreferat)