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La gouvernance dans les industries fondées sur la science Le cas des biotechnologies du Québec

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  • Jean-Pierre Bréchet

    (LEMNA - Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique - IEMN-IAE Nantes - Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - UN - Université de Nantes)

  • Robert H Desmarteau

    (ESG-UQAM - UQAM - Université du Québec à Montréal = University of Québec in Montréal)

  • Anne-Laure Saives

    (ESG-UQAM - UQAM - Université du Québec à Montréal = University of Québec in Montréal)

Abstract

Dans le cadre d'une approche régulationniste, le papier aborde la question de la gouvernance dans les industries qui mettent en jeu une incertitude radicale à caractère scientifique. Le contexte des entreprises de biotechnologie du Québec fait apparaître à travers des entretiens auprès de 110 dirigeants plusieurs modèles de création de valeur qui posent différemment la question de la rencontre entre les projets des acteurs du cluster des biotechnologies et ceux des acteurs ou partenaires financiers. C'est autour des incertitudes en jeu dans les échanges de comportements entre ces divers protagonistes des régulations que la question de la maîtrise des savoirs d'expertise trouve toute sa place et que la gouvernance mixte se joue.

Suggested Citation

  • Jean-Pierre Bréchet & Robert H Desmarteau & Anne-Laure Saives, 2009. "La gouvernance dans les industries fondées sur la science Le cas des biotechnologies du Québec," Working Papers hal-00422435, HAL.
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    2. Gérard Charreaux & Peter Wirtz, 2006. "Gouvernance des entreprises : nouvelles perspectives," Post-Print halshs-00144927, HAL.
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    Cited by:

    1. Jean-Pierre Bréchet, 2010. "Projet, Pérennité, Profit : les 3 P de la gouvernance," Working Papers hal-00546317, HAL.

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