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La codétermination : au-delà d'une gestion instrumentale des parties prenantes

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  • Ariane Ghirardello

    (CEPN - Centre d'Economie de l'Université Paris Nord - UP13 - Université Paris 13 - USPC - Université Sorbonne Paris Cité - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Amélie Seignour

    (MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier)

  • Corinne Vercher-Chaptal

    (CEPN - Centre d'Economie de l'Université Paris Nord - UP13 - Université Paris 13 - USPC - Université Sorbonne Paris Cité - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

L'objet du présent article est de situer la perspective de la codétermination dans le débat académique sur la nature et les finalités de l'entreprise. Nous inscrivons la codétermination dans le dépassement des limites de l'approche dominante de la responsabilité sociale (RSE) adossée à la théorie des parties prenantes. En redonnant une place au travail, à côté de celle laissée au capital, dans la gouvernance de l'entreprise, nous formulons l'hypothèse selon laquelle la codétermination est de nature à réussir là où la RSE a échoué : c'est à dire dans l'incarnation d'une représentation alternative de l'entreprise fondée sur une gestion politique (versus instrumentale) des parties prenantes, de nature à mieux gérer les tensions entre les différentes finalités-économique, sociale et environnementale-de l'activité productive. La codétermination faciliterait ainsi l'articulation entre deux représentations-distinctes mais liées-de l'entreprise : « l'entreprise entité politique » et « l'entreprise institution politique ».

Suggested Citation

  • Ariane Ghirardello & Amélie Seignour & Corinne Vercher-Chaptal, 2018. "La codétermination : au-delà d'une gestion instrumentale des parties prenantes," Post-Print halshs-02141402, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-02141402
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    1. Corinne Vercher-Chaptal & Florence Palpacuer, 2013. "Les Chaînes Globales de Valeur : Une lecture (re) contextualisée et (re)politisée de la RSE," Post-Print hal-01388354, HAL.
    2. Anne Dietrich & Frédérique Pigeyre & Corinne Vercher-Chaptal, 2015. "Dérives et perspectives de la gestion," Post-Print hal-01388341, HAL.
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    Cited by:

    1. Michel Capron, 2018. "Nature et finalités de l’entreprise : un débat renouvelé par la loi PACTE," Post-Print hal-03169935, HAL.

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    1. Claire Edey Gamassou & Gregor Bouville & Tarik Chakor & Stéphan Pezé & Virginie Moisson, 2018. "Human Resources Management and Occupational Health: A Science of Action or Reaction? [Gestión de recursos humanos y salud ocupacional: ¿ciencia de la acción o de la reacción?]," Post-Print hal-01731077, HAL.
    2. Claire Edey Gamassou & Gregor Bouville & Tarik Chakor & Stéphan Pezé & Virginie Moisson, 2018. "Gestion des ressources humaines et santé au travail : science de l’action ou de la réaction ?
      [Gestión de recursos humanos y salud ocupacional: ¿ciencia de la acción o de la reacción?]      ," Post-Print hal-01794195, HAL.
    3. Gregor Bouville & Jocelyne Barreau, 2021. "Les Utopies Du Travail Et Le Management : Du 19e Au 21e Siecles," Post-Print halshs-03403834, HAL.
    4. Florence Palpacuer, 2015. "Chaines globales de valeur, modèles de GRH et responsabilité sociale d'entreprise," Post-Print hal-02135750, HAL.

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