La flexicurité dans les Petites et Moyennes Organisations (PMO) : le territoire comme catalyseur de pratiques innovantes

En s'appuyant sur le concept de flexicurité tel qu'il est défini au niveau macro-économique, la recherche a pour objet d'analyser des pratiques de flexicurité mises en œuvre de façon concertée par des petites et moyennes organisations dans un cadre préventif. Il s'agit plus précisément de s'intéresser au niveau « méso », c'est-à-dire des pratiques entre employeurs sur un même territoire. L'étude vise ainsi à identifier les facteurs clés de succès permettant la mise en œuvre effective d'une certaine forme de flexicurité, dans le double intérêt des employeurs et des salariés. La méthodologie qualitative mobilise les outils de l'étude de cas, notamment les entretiens semi-directifs. Quatre terrains sont étudiés : deux situations de réussite, analysées in vivo, et deux tentatives non abouties, analysées ex post. Les résultats mettent tout d'abord en évidence que la flexicurité est à double sens, offrant aussi bien de la flexibilité aux employeurs qu'aux salariés, et, inversement, que ces derniers ne sont pas les seuls à rechercher de la sécurité. Cependant, les dispositifs étudiés n'offrent qu'une forme incomplète de flexicurité au regard de la littérature mobilisée, ce que nous traduisons par une « flexicurité émergente ». Les facteurs clés identifiés peuvent être regroupés en deux catégories : ceux relevant des acteurs prenant part à la mise en œuvre de la flexicurité ; ceux relevant du réseau (territorial et social) structurant ces acteurs. Elle met en évidence l'aspect cumulatif de ces conditions, et notamment le rôle du territoire, comme autant de facteurs favorables à la mise en œuvre de certaines formes de flexicurité.