Vers une autre conceptualisation de l'éco-conception : une analyse critique des problématisations et des pratiques des entreprises

L'éco-conception, qui consiste à intégrer l'environnement dans la conception d'un produit, constitue un levier majeur pour la transition écologique. Pourtant, le déploiement effectif de l'éco-conception au sein des organisations demeure aujourd'hui limité, celle-ci constituant encore un marché de niche. Les nombreux travaux qui cherchent à identifier les facteurs de succès de l'éco-conception semblent avoir sous-estimé certains obstacles. Dans cette communication, nous défendons la thèse que le cadrage dominant de l'éco-conception, qui repose sur deux hypothèses implicites (l'éco-conception est le produit de l'action volontaire d'entreprises isolées et elle s'appuie sur des outils et des critères de performance associés à l'analyse de cycle de vie) ne permet pas de rendre compte de l'ensemble des difficultés que rencontrent les organisations sur le terrain. En s'appuyant sur les travaux en management de l'innovation et de la conception et sur ceux du domaine de la sociologie économique, nous proposons dans un premier temps une autre conceptualisation de l'éco-conception qui nous permet ensuite d'identifier, à partir d'une enquête de terrain auprès d'experts en entreprise, les obstacles et les leviers possibles pour la conception et le déploiement de démarches d'éco-conception.