Stratégie d'implantation régionale, nationale ou internationale : quelle influence sur le développement des entreprises françaises ?

[fre] Stratégie d'implantation régionale, nationale ou internationale : quelle influence sur le développement des entreprises françaises ? . Aux stratégies d'exportation de biens et de services, les entreprises françaises superposent, de plus en plus, une stratégie d'implantation de leurs structures productives dont l'étendue leur donne une dimension régionale, nationale ou internationale. . En 1991, les entreprises ayant la même dimension d'implantation se ressemblent. Les entreprises internationales sont, à taille et secteur équivalents, plus rentables et bénéficient d'une organisation productive plus efficace : productivité du travail et intensité capitalistique plus élevées mais aussi coût moyen du travail plus fort, ce qui . suggère l'emploi d'un personnel, en moyenne, plus qualifié. Les entreprises nationales présentent des caractéristiques productives proches de celles des entreprises régionales mais leur santé financière les apparentent plutôt aux entreprises internationales. . Entre 1984 et 1991, la dimension des implantations augmente fortement. L'accroissement du nombre d'entreprises ayant une dimension d'implantation internationale est particulièrement important. Pour une entreprise, cette évolution est synonyme de croissance du chiffre d'affaires et des effectifs. [eng] Regional, National and International Location Strategies: How Do they Affect the Growth of French Companies? . In addition to export strategies for their goods and services, French companies are increasingly using production-unit location strategies. The spread of these units gives the companies a regional, national or international size. . In 1 991 , companies with the same siting coverage proved to have similar characteristics. International companies of the same size working in the same sectors were more profitable and had a more efficient productive organization: higher labour productivity and capital intensity, but also a higher average labour cost. This suggests the employment of generally more skilled staff. The national companies had productive characteristics similar to those of the regional companies, but their financial buoyancy brought them more in line with the international companies. . The coverage of production locations expanded enormously from 1984 to 1991. There was a particularly sharp rise in the number of firms with international set-ups. For companies, this type of growth is synonymous with an increase in turnover and staff. [ger] Welchen EinfluB hat die Stratégie der regionalen, nationalen oder internationalen Ansiedlung auf die Entwicklung der franzôsischen Unternehmen? . Die Strategien fur den Export von Gùtern und Diensten werden von den franzôsischen Unternehmen immer mehr durch eine Stratégie fur die Ansiedlung ihrer Produktions- strukturen ùberlagert, deren Umfang ihnen eine régionale, nationale oder sogar internationale Dimension verleiht. . 1991 âhneln sich die Unternehmen, die die gleiche Ansiedlungsdimension aufweisen. Die internationalen Unternehmen sind bei entsprechender GrôBe und gleichem Sektor rentabler und verfûgen ùber eine effizientere Produktionsorganisation: grôBere Arbeits- produktivitât und hôhere Kapitalintensitât, aber auch hôhere durchschnittliche Arbeitskosten, was auf die Beschàftigung eines im Durchschnitt qualifizierteren Personals schlieBen lâBt. Die nationalen Unternehmen weisen zwar Produktionsmerkmale auf, die denen der regionalen Unternehmen entsprechen; was ihre finanzielle Gesundheit anbetrifft, so àhneln sie jedoch eher den internationalen Unternehmen. . Zwischen 1984 und 1991 hat der Umfang der Ansied- lungen stark zugenommen. Insbesondere die Anzahl der Unternehmen, die international angesiedelt sind, ist erheblich angestiegen. Fur ein Unternehmen bedeutet dièse Entwicklung soviel wie Erhôhung des Umsatzes und der Beschâftigtenzahl. [spa] Estrategia de implantaciôn regional, nacional o internacional : i que influencia en el desarollo de las empresas francesas ? . A las estrategias de exportation de bienes y de servicios las empresas francesas van anadiendo cada vez mâs una estrategia de implantaciôn de sus estructuras productivas cuya extension les proporciona una dimension regional, nacional o internacional. . En 1 991 , tienen un parecido las empresas que tienen una idéntica dimension de implantaciôn. Las empresas internacionales son, a tamano y sector équivalentes, mâs rentables y se benefician de una organization productiva mas eficiente, con una mayor productividad del trabajo e intensidad capital fstica, pero también con un coste medio del trabajo superior, lo cual supone el empleo de un personal, en un promedio, mâs cualificado. Las empresas nacionales ofrecen unas caracteristicas productivas prôximas a las de las empresas régionales pero su estado financiero les emparenta mâs bien con las empresas internacionales. . Entre 1984 y 1991, la dimension de las implantaciones aumenta fuertemente. El incremento del numéro de empresas que tienen una dimension de implantaciôn internacional es especialmente importante. Para una empresa, dicha evolution es sinônimo de crecimiento del volumen de negocios y de las plantillas.