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Le groupement d'employeurs et ses parties prenantes : quelles conditions de réussite du réseau ? Une application au métier de RRH a temps partagé

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  • Anne Joyeau

    (CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Sébastien Le Gall

    (LEGO - Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest - UBS - Université de Bretagne Sud - UBO - Université de Brest - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IBSHS - Institut Brestois des Sciences de l'Homme et de la Société - UBO - Université de Brest - UBL - Université Bretagne Loire - IMT Atlantique - IMT Atlantique - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris])

  • Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy

    (CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Un certain nombre de travaux récents s'intéressent au travail à temps partagé, en particulier au métier de RRH à temps partagé, via les groupements d'employeurs, en tant que forme d'emploi répondant à des enjeux managériaux importants pour les PME : besoins d'expertises, recherche de stabilité dans l'emploi, etc… L'objectif de la communication est de comprendre les mécanismes qui expliquent un certain succès, souvent local, de cette forme d'emploi à temps partagé. Il s'agit tout d'abord de recenser les conditions identifiées dans la littérature pour la réussite d'un réseau inter-organisationnel tel que celui que forme le groupement d'employeurs avec ses parties prenantes. Nous approfondissons ensuite l'analyse en ciblant un métier qui apparaît difficile à développer au sein des groupements d'employeurs : celui du RRH à temps partagé. Nos résultats mettent en évidence la fragilité du réseau du temps partagé qui suppose des parties prenantes des profils adaptés. Ils soulignent également la nécessité d'une relation de confiance entre les parties, d'une convergence dans leurs intérêts, et de l'émergence d'un sentiment d'appartenance pour la pérennité du réseau.

Suggested Citation

  • Anne Joyeau & Sébastien Le Gall & Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy, 2019. "Le groupement d'employeurs et ses parties prenantes : quelles conditions de réussite du réseau ? Une application au métier de RRH a temps partagé," Post-Print halshs-02444477, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-02444477
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    1. Samuel Mercier, 2010. "Une analyse historique du concept de parties prenantes : Quelles leçons pour l'avenir ?," Post-Print halshs-00521201, HAL.
    2. Matthieu Mandard, 2015. "Les réseaux inter-organisationnels," Post-Print halshs-01183162, HAL.
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    4. Sabrina Loufrani-Fedida & Eve Saint-Germes, 2018. "Sustainable stakeholder engagement in a territorial HRM approach: the case of Sophia Antipolis technology cluster [L'engagement durable des parties prenantes dans une démarche de GRH territoriale :," Post-Print halshs-01939250, HAL.
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    6. Frédérique Chédotel & Jean-Laurent Viviani, 2016. "Introduction du numéro thématique Compétences et réseaux [Dynamiques et conditions des relations coopératives dans les réseaux]," Post-Print halshs-01422084, HAL.
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    1. Léna Masson, 2018. "La coopération interprofessionnelle, antécédent à la performance inter-organisationnelle ?," Post-Print hal-01897730, HAL.
    2. Fanny Romestant, 2017. "L’écoute des parties prenantes dans une optique de développement durable : continuité ou alternative pour le marketing de projets industriels ?," Post-Print hal-01867786, HAL.
    3. Sherline Dumano & Rémy Louis Budoc & Claude Fiore, 2018. "La mise en place du Transport Maritime à Courte Distance du Plateau des Guyanes à la Mer des Caraïbes : la perception des parties prenantes," Post-Print hal-02493411, HAL.
    4. Adel Aloui & Khaled Saadaoui & Manal Wehbi Sleiman, 2015. "Le concept de parties prenantes : proposition d'une modélisation systémique par le modèle SAGACE," Post-Print hal-01870859, HAL.
    5. Adel Aloui & Khaled Saadaoui & Manal Wehbi Sleiman, 2015. "Le concept de parties prenantes : proposition d'une modélisation systémique par le modèle SAGACE," Grenoble Ecole de Management (Post-Print) hal-01870859, HAL.
    6. Mollie Painter & Mar Pérezts & Ghislain Deslandes, 2021. "Understanding the human in stakeholder theory : a phenomenological approach to affect-based learning," Post-Print hal-03188192, HAL.
    7. Laura Carmouze & Christophe Alaux & Fouchet Robert, 2021. "Co-construire les services publics locaux : une approche stratégique de la participation des parties prenantes externes. Cas de l’analyse des besoins sociaux dans des centres communaux d’action social," Post-Print hal-04188705, HAL.
    8. Kévin Pastier & François Silva, 2020. "Objet, raison d’être et praxis : les coopératives et le commun au secours de l’entreprise ?," Post-Print hal-02872799, HAL.
    9. M. Kouzez & J. Y. Lee & G. Branellec & J. Oh, 2023. "RSE et banques en ligne : le cas du marché sud-coréen," Post-Print hal-04469792, HAL.
    10. Angèle Renaud, 2011. "L’articulation des indicateurs environnementaux entre contrôle diagnostic et contrôle interactif. Le cas d’une entreprise française de vins et spiritueux," Working Papers CREGO 1110601, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations.

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