Comment peut-on voir le monde depuis son appartement ? Proposition d'un cadre d'analyse liant structure de propriété, comportements stratégiques, orientations temporelles du dirigeant et de la moyenne entreprise familiale et non familiale

Les objectifs de cette recherche sont la création d'un cadre d'analyse intégrant la structure de propriété, les comportements stratégiques, les orientations temporelles du dirigeant et les orientations temporelles de la Moyenne Entreprise (ou ME) et la mise en évidence d'un conflit entre des orientations temporelles différentes. Ces objectifs sont d'ailleurs justifiés par plusieurs recherches. En effet, le contexte actuel, se caractérisant par une indépendance bien plus formelle qu'économique, fait apparaître la structure de propriété comme une variable déterminante concernant les ME. De plus, l'analyse stratégique n'a encore pas assez pris en considération l'importance des implications du temps sur l'individu et sur le collectif. Tout ceci crée donc un espace sous-jacent inexploré important. Nous nous proposons de combler ce vide théorique à travers l'étude de la Moyenne Entreprise (ou ME). En effet, elle permet, par son niveau de développement moyen, de mettre en relation un nombre acceptable de variables. Dès lors, il convient de savoir comment la structure de propriété influence les comportements stratégiques et les orientations temporelles du dirigeant et de la ME. Nous verrons que cette question renvoie alors le dirigeant au conflit d'orientations temporelles entre un futur que nous pouvons qualifier de court terme ou de proxémique (l'appartement) et un futur lointain ou de long terme (le monde). Pour répondre à cette question, une démarche abductive et des données qualitatives ont été utilisées. Les quatre études de cas ont ainsi montré le rôle de certaines variables (Conseil d'Administration, synergies, nombreux paramètres familiaux et personnels lors de la transmission, incertitude, importance du rapport sur investissement et aux personnes) sur l'anticipation, l'innovation, la formalisation, l'orientation temporelle du dirigeant, l'orientation temporelle stratégique de l'organisation, la finance et la gestion des ressources humaines. La valeur ajoutée théorique est surtout située au niveau de l'orientation temporelle individuelle et organisationnelle stratégique. En effet, les dirigeants sont poussés, voire forcés de se projeter dans l'avenir alors que, dans le même temps, leur quotidien est incertain et loin d'être assuré. Ils adoptent donc, du fait des forces environnementales, une attitude résignée face à la vie qui rend difficile toute stratégie organisationnelle basée sur le long terme. En tout état de cause, les liens entre les sciences de gestion, la psychologie, la sociologie et la psychosociologie n'ont jamais requis autant d'attention. Par ailleurs et d'un point de vue managérial, nous avons quand même pu conseiller aux dirigeants de ME indépendantes de prendre davantage en compte la formalisation et les remarques de l'extérieur. Nous avons aussi pu conseiller aux dirigeants de ME adossées de prendre plus en compte leurs consœurs indépendantes, l'humain, la collaboration et l'optique de long terme. En prodiguant ces conseils, nous souhaitons dépasser l'opposition existante entre ces deux types d'entreprises et ainsi créer une véritable dynamique de collaboration. Enfin, des pistes de recherches futures telles que la diversification de l'échantillon (avec des très petites entreprises et des petites entreprises appartenant aux secteurs des services, de la construction et du commerce) ou encore la création d'un questionnaire (permettant une confirmation quantitative) ont ainsi été évoquées.