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Betriebliche Einflussfaktoren auf Rekrutierungen Aelterer und deren Bewerbungen

Author

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  • Martin Brussig
  • Lutz Bellmann

Abstract

Angesichts des demographischen Wandels gewinnen die Verlaengerung der Erwerbstaetigkeit und damit auch die Bedingungen fuer Neueinstellungen im letzten Drittel des Erwerbslebens an Bedeutung. Dieser Beitrag untersucht auf mikrooekonomischer Grundlage (IAB-Betriebspanel) betriebliche Merkmale, die die Neueinstellung aelterer Arbeitnehmer/-innen (50 Jahre und aelter) beeinflussen. Besonders beruecksichtigt wird das Arbeitsangebot in Form des Vorliegens einer Bewerbung von Aelteren, auf deren Grundlage eine Einstellung aelterer Bewerber/-innen erst moeglich wird. Die Ergebnisse zeigen, dass in ca. drei Viertel der Betriebe keine Bewerbung AElterer vorlag. Im uebrigen Viertel entschied sich fast die Haelfte der Betriebe fuer einen Bewerber oder eine Bewerberin, der oder die mindestens 50 Jahre alt war. Jedoch unterscheiden sich Betriebe, die Bewerbungen AElterer auf sich ziehen koennen, teilweise erheblich von Betrieben, in denen AEltere hohe Einstellungschancen besitzen. Moegliche Ursachen koennten sowohl ein bewerberseitiges Suchverhalten sein, das sich nicht an Einstellungschancen orientiert, als auch in fehlenden klaren Signalen von Betrieben auf Arbeitsmaerkten gegenueber aelteren Bewerbern liegen. Schlussfolgerungen fuer die Arbeitsmarktpolitik und betriebliche Personalwirtschaft werden diskutiert.

Suggested Citation

  • Martin Brussig & Lutz Bellmann, 2008. "Betriebliche Einflussfaktoren auf Rekrutierungen Aelterer und deren Bewerbungen," Zeitschrift fuer Personalforschung. German Journal of Research in Human Resource Management, Rainer Hampp Verlag, vol. 22(1), pages 35-57.
  • Handle: RePEc:rai:zfpers:doi_10.1688/1862-0000_zfp_2008_01_brussig
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    Cited by:

    1. Czepek, Judith & Moczall, Andreas, 2017. "Neueinstellung Älterer: Betriebe machen meist gute Erfahrungen (Hiring older workers: Employers report positive experiences)," IAB-Kurzbericht 201708, Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB), Nürnberg [Institute for Employment Research, Nuremberg, Germany].
    2. Lorenz, Svenja & Zwick, Thomas, 2020. "Money also is sunny in a retiree's world," ZEW Discussion Papers 20-056, ZEW - Leibniz Centre for European Economic Research.
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    4. Buch, Tanja & Egbers, Jannik & Kotte, Volker & Niebuhr, Annekatrin & Stöckmann, Andrea, 2014. "Ältere auf dem Arbeitsmarkt in der Hansestadt Hamburg," IAB-Regional. Berichte und Analysen aus dem Regionalen Forschungsnetz. IAB Nord 201407, Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB), Nürnberg [Institute for Employment Research, Nuremberg, Germany].
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    6. Buch, Tanja & Egbers, Jannik & Kotte, Volker & Niebuhr, Annekatrin & Stöckmann, Andrea, 2014. "Ältere auf dem Arbeitsmarkt in Mecklenburg-Vorpommern," IAB-Regional. Berichte und Analysen aus dem Regionalen Forschungsnetz. IAB Nord 201406, Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB), Nürnberg [Institute for Employment Research, Nuremberg, Germany].
    7. Homrighausen, Pia & Wolf, Katja, 2018. "Wiederbeschäftigungschancen Älterer: Wo Vermittlungsfachkräfte Handlungsbedarf sehen (Re-employment opportunities of older workers: Where caseworkers see the need for action)," IAB-Kurzbericht 201811, Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB), Nürnberg [Institute for Employment Research, Nuremberg, Germany].

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    Keywords

    Older Employees; Recruitment; Job Search; Matching;
    All these keywords.

    JEL classification:

    • J21 - Labor and Demographic Economics - - Demand and Supply of Labor - - - Labor Force and Employment, Size, and Structure
    • J22 - Labor and Demographic Economics - - Demand and Supply of Labor - - - Time Allocation and Labor Supply
    • J24 - Labor and Demographic Economics - - Demand and Supply of Labor - - - Human Capital; Skills; Occupational Choice; Labor Productivity
    • J26 - Labor and Demographic Economics - - Demand and Supply of Labor - - - Retirement; Retirement Policies
    • M12 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration - - - Personnel Management; Executives; Executive Compensation
    • M54 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Personnel Economics - - - Labor Management

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