Une analyse socio‐économique de la trajectoire institutionnelle de l'entreprise sociale : le cas de la Corée du Sud

As a unique case in Asia, South Korea has developed for about 15 years a complex eco‐system for encouraging the promotion of various forms of social enterprises, i.e. enterprises pursuing a social aim and/or operating under a democratic governance. This paper analyses the institutional trajectory of social enterprise in Korea and its close relation with the concept of social economy. A socio‐economic analysis of this trajectory reveals that it is strongly driven by successive consensus towards socially useful organisational forms that remain first relatively unknown and local, and then tend to attract the attention of a growing number of stakeholders, including central and local governments, to eventually generate specific public schemes and laws. Through this analysis, one can understand how far an economic concept like social enterprise is the result of a social construct that depends on the involvement of the public side and the civil society and social movement. It also stresses how important is the decisive role played by relatively minor actors to generate a consensus between different stakeholders and disseminate thus social innovation to reshape public action and public/private forms of partnerships. La Corée du sud est l'un des seuls pays d'Asie à avoir construit, en une quinzaine d'années, un écosystème complexe et ambitieux pour la promotion de formes d'entreprises à finalité sociale, que l'on range ici sous l'appellation générique « entreprise sociale ». Cet article s'attache à analyser la trajectoire institutionnelle de l'entreprise sociale dans le contexte sud‐coréen où celle‐ci tend désormais à être intégrée dans le concept d’économie sociale. Une analyse socio‐économique de cette trajectoire institutionnelle montre l’émergence de consensus successifs vis à vis de formes organisationnelles, nouvelles ou restées assez confidentielles et locales, considérées comme socialement utiles et à ce titre encouragées par différentes parties prenantes et notamment par les pouvoirs publics qui mettent progressivement en place des dispositifs visant à favoriser leur développement et leur pérennisation. A travers l'exemple coréen, on perçoit la dynamique de diffusion de l'innovation sociale et la manière dont certains acteurs minoritaires parviennent à faire accepter leur point de vue grâce à leur capacité à générer un consensus entre les parties prenantes et contribuent ainsi à renouveler les formes de l'action publique et du partenariat public/privé.