Ksztaltowanie kariery pracownika utalentowanego w osiaganiu przewagi konkurencyjnej przez wspolczesne przedsiebiorstwa

W gospodarce opartej na wiedzy o konkurencyjnosci przedsiebiorstw w coraz wiekszym stopniu decyduje umiejetnosc korzystania z posiadanych zasobow. Szczegolna rola przypisywana jest zasobom o charakterze niematerialnym. Zasobem strategicznie waznym we wspolczesnym przedsiebiorstwie jest talent – pracownik utalentowany. Zasoby jednak nie sa cenne same w sobie, lecz maja znaczenie w aspekcie dzialan ukierunkowanych na osiagniecie przewagi konkurencyjnej. Pozyskanie i zatrzymanie pracownikow utalentowanych, ze wzgledu na ich wybitnosc, staje sie jednym z najwiekszych wyzwan w wielu przedsiebiorstwach. Uwzgledniajac specyficzne ich cechy, potrzeby i oczekiwania, zagadnieniem o charakterze kluczowym staje sie stworzenie mozliwosci realizacji kariery. Celem opracowania jest wykazanie znaczenia kariery jednostek utalentowanych dla przewagi konkurencyjnej wspolczesnego przedsiebiorstwa. Jego realizacja dokonana zostanie w wyniku przedstawienia talentu jako zrodla przewagi konkurencyjnej. Ukazane zostanie znaczenie wspolczesnych modeli kariery dla jednostek utalentowanych, jak rowniez z perspektywy przedsiebiorstwa. Artykul ma charakter teoretyczny. Przedmiotowe rozwazania przeprowadzone zostaly na podstawie analizy literatury przede wszystkim z zakresu nauk o zarzadzaniu: zarzadzania strategicznego oraz zarzadzania zasobami ludzkimi. Wazne uzupelnienie przeprowadzonych rozwazan stanowily spostrzezenia sformulowane w literaturze z zakresu psychologii. Zastosowano metode rozumowania dedukcyjnego. Skonfrontowano nowe trendy w zarzadzaniu kariera pracownikow we wspolczesnych organizacjach z zalozeniami przyjmowanymi w zarzadzaniu talentami, uwzgledniajac kontekst strategiczny funkcjonowania przedsiebiorstwa. Kariera stanowi nadal srodek do realizacji zamierzen strategicznych organizacji, zwlaszcza w okresie trwajacej „wojny o talenty”. Tymczasowosc relacji zatrudnienia oraz duza mobilnosc pracownikow utalentowanych sprawiaja, ze w przypadku tej grupy pracownikow organizacje powinny dazyc do budowania relacji dlugoterminowych w wyniku zarzadzania ich kariera wewnatrz organizacji. Takie ksztaltowanie karier przyczyni sie do realizacji zamierzen strategicznych przedsiebiorstwa.