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La structuration du contrôle de gestion dans trois ETI familiales et industrielles

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  • Dominique Barbelivien

    (LEMNA - Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique - IEMN-IAE Nantes - Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - UN - Université de Nantes)

  • François Meyssonnier

    (LEMNA - Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique - IEMN-IAE Nantes - Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - UN - Université de Nantes)

Abstract

L'étude de la mise en place du contrôle de gestion dans trois entreprises de taille intermédiaire (ETI), familiales et industrielles, montre qu'elle ne dépend pas que de la taille de l'entreprise et que le contrôle de gestion est plus porteur d'une logique de rationalisation que d'une logique de financiarisation. Le processus de structuration du contrôle de gestion est limité dans ses objectifs et incomplet dans l'instrumentation qui en résulte. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n'accorde qu'un pouvoir d'influence modéré au nouveau contrôleur de gestion. Les grilles d'analyse de la contingence (CT), du jeu des acteurs (ASO de Crozier et Friedberg) ou de la théorie de la traduction (ANT de Callon et Latour) sont mobilisées pour expliquer les diverses caractéristiques de ces démarches de structuration du contrôle de gestion et leurs apports sont discutés.

Suggested Citation

  • Dominique Barbelivien & François Meyssonnier, 2016. "La structuration du contrôle de gestion dans trois ETI familiales et industrielles," Working Papers hal-01295039, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:wpaper:hal-01295039
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