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La gestion par les processus dans la banque : de l'intention à la mise en oeuvre

Author

Listed:
  • Valérie Pallas

    (creff Banque - Université Montesquieu - Bordeaux 4)

  • Julien Batac

    (creff Banque - Université Montesquieu - Bordeaux 4)

Abstract

La gestion par les processus a connu son heure de gloire dans le secteur industriel, confronté à un environnement en perpétuelle évolution où réactivité et flexibilité sont les maîtres mots. Les banques françaises s'inscrivent aujourd'hui dans ces mêmes problématiques. Pourtant, l'étude de cas présentée dans cet article, au travers de l'analyse critique de la mise en place d'un processus au sein d'une banque régionale de détail, expose la difficulté pour les groupes d'acteurs impliqués dans cette démarche à mettre en œuvre des leviers d'action visant une réorganisation, même mineure, des structures ; ceux-ci adoptant au final une attitude plutôt conservatrice des logiques bureaucratiques ancrées depuis de nombreuses années. Ce cas nous enseigne alors la difficile mise en œuvre de la transversalité dans les organisations bancaires.

Suggested Citation

  • Valérie Pallas & Julien Batac, 2006. "La gestion par les processus dans la banque : de l'intention à la mise en oeuvre," Post-Print halshs-00558237, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00558237
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    1. Corentin Curchod, 2008. "Stratégies d’intermédiation et dynamiques de chaînes de valeur:leçons tirées de l’intermédiation électronique," Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 11(2), pages 7-28, June.
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