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La tarification du secteur médico-social peut-elle favoriser la participation sociale des personnes accompagnées ? L’exemple de la réforme Serafin-PH

Author

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  • Loïc Andrien

    (INSHEA - Institut national supérieur de formation et de recherche pour l'éducation des jeunes handicapés et les enseignements adaptés, PHS-EHESS - Programme Handicaps et Sociétés - EHESS - École des hautes études en sciences sociales)

  • Mathilde Collinet-Ourthe

    (LIREM - Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) - UPPA - Université de Pau et des Pays de l'Adour, UPPA - Université de Pau et des Pays de l'Adour)

Abstract

Le projet de réforme de la tarification Serafin-PH a pour objectif de mettre en œuvre un modèle tarifaire qui rompe avec une financement historique inéquitable sur le territoire. Cette réforme vise également à mieux prendre en compte les besoins des personnes accompagnées dans la conception de ce modèle, notamment en fixant un langage commun. Mais les mots renvoient à des réalités différentes et pour valoriser la participation sociale des personnes en situation de handicap, la tarification doit être support à discussion, à débat démocratique.

Suggested Citation

  • Loïc Andrien & Mathilde Collinet-Ourthe, 2021. "La tarification du secteur médico-social peut-elle favoriser la participation sociale des personnes accompagnées ? L’exemple de la réforme Serafin-PH," Post-Print hal-03381568, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-03381568
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    1. Olivier Lenay & Jean-Claude Moisdon, 2003. "Du système d'information médicalisée à la tarification à l'activité Trajectoire d'un instrument de gestion du système hospitalier," Revue française de gestion, Lavoisier, vol. 146(5), pages 131-141.
    2. Philippe Lorino, 2005. "Contrôle de gestion et mise en intrigue de l'action collective," Revue française de gestion, Lavoisier, vol. 159(6), pages 189-211.
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    1. Agnès Mazars-Chapelon, 2010. "Le foisonnement d’outils de gestion:d’un portefeuille d’outils à une «technologie en pratique»," Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 13(4), pages 5-38., December.
    2. Larbi Hasrouri, 2024. "Management control by public managers: through an exploratory profiling by competencies and skills [Le contrôle de gestion par des managers publics : vers un profilage exploratoire par les compéten," Post-Print hal-04579797, HAL.

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