Face à la diversité des cultures et des modes de gestion: le modèle circulatoire de management en Afrique

L'échec de modèles importés en Afrique n'est plus à démontrer aujourd'hui. Malgré les progrès observés ici et là, la situation économique et sociale de nombreux pays de ce continent montre en effet très clairement les effets de cet échec au travers de la dysfonction quasi endémique et généralisée des administrations et des entreprises locales. Contrairement aux stéréotypes souvent médiatisés, nos recherches montrent que l'essentiel de ces dysfonctions s'expliquent par le multiculturalisme et la double référence de nombreux entrepreneurs et managers Africains à la fois aux modèles importés depuis la colonisation dans leurs pays et au modèle circulatoire hérité de leurs ancêtres et encore très prégnant et vivace dans les mentalités africaines. Depuis la colonisation, les stéréotypes négatifs et le multiculturalisme opèrent conjointement à l'encontre de la performance des entreprises locales. La résultante majeure de cette conjonction est en effet que les ressources de ce continent ne sont pas valorisées sur place et que les savoir faire spécifiques développés tout au long de leur histoire par les communautés africaines sont souvent ignorés, déniés voire détruits au profit de modèles quelquefois trop contradictoires importés sur place.