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La gestion des associations

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  • Corinne Vercher-Chaptal

    (CEPN - Centre d'Economie de l'Université Paris Nord - UP13 - Université Paris 13 - USPC - Université Sorbonne Paris Cité - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Philippe Eynaud

    (LAB IAE Paris - Sorbonne - IAE Paris - Sorbonne Business School)

  • Julien Bernet
  • Olivier Maurel

Abstract

Dans le prolongement de La gouvernance des associations (érès), cet ouvrage ouvre un espace de réflexion et de débat plus que nécessaire étant donné l'ampleur des mutations que connaissent les associations. A partir d'études de cas approfondies menées dans différents milieux, il révèle les limites d'une gestion formelle héritée de la gestion d'entreprise. En effet, le rôle des associations dans la société invite à s'interroger sur la production de sens et donc autant sur le pourquoi que sur le comment. Les auteurs plaident pour une gestion plurielle des associations dont les caractéristiques ne sont ni celles du service public, ni celles du secteur marchand. Ils proposent trois clés d'entrée pour l'orienter : le projet, l'organisation et l'action. Cette grille de lecture de la vie associative ouvre des voies possibles pour comprendre, agir et mettre en cohérence son fonctionnement avec les valeurs du projet associatif. Au-delà des associations, les questions posées par les auteurs renvoient au périmètre plus large de l'économie sociale et solidaire.
(This abstract was borrowed from another version of this item.)

Suggested Citation

  • Corinne Vercher-Chaptal & Philippe Eynaud & Julien Bernet & Olivier Maurel, 2016. "La gestion des associations," Post-Print hal-01390227, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-01390227
    DOI: 10.3917/vst.131.0051
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