Le devenir des relations sociales dans les entreprises françaises (The future of social relations in french entreprises)

Comment sortir des situations de blocage des acteurs sociaux, tant au niveau individuel qu’institutionnel (Etat, syndicats, entreprises, salariés) ? La dynamique de déclin des organisations syndicales représentatives en France n’est pas étranger au fait que celles-ci soient encore liées au modèle industriel fordiste. La flexibilité du travail nécessite son adaptation au moyen de l’élaboration de nouveaux droits au bénéfice des travailleurs salariés ou non, les ‘droits transitionnels’, cela sur fond de recomposition syndicale. Cela pour que les organisations représentatives atteignent une taille critique suffisante pour prétendre revendiquer de nouvelles formes d’action collective, et être des acteurs reconnus dans les instances de négociation, où dorénavant l’interne et l’externe interagissent ensemble. Le niveau d’action a aussi évolué, compte tenu des modifications d’échelle institutionnelle et de contraintes économiques et sociales, entre le local et le global, dans un environnement ouvert aux autres. How to get out of blocking situations of social actors, at individual and institutional levels (State, unions, enterprises, wage-earners)? The decline of unions in France can be explained by the fact that they are still linked to the Fordist model. In a context of union re-composition, labour flexibility imposes an adaptation through new rights, “transitional rights”, for wage earners and those receiving non-earned incomes. The aim for unions is to obtain a “critical size” enough to be able to act for new collective action and to be recognized in negotiating organizations. The level of action has also changed, taking account of institutional changes and economic and social constraints: between local and global, it takes place in an open environment.