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O declínio de uma empresa brasileira de grande porte: O caso Gradiente

Author

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  • Alexandre Pavan Torres

    (Universidade Federal de Santa Catarina)

  • Fernando A. Ribeiro Serra

    (Universidade Nove de Julho e HSM Educação)

  • Martinho Ribeiro Almeida

    (Universidade de São Paulo)

  • Manuel Portugal Ferreira

    (Instituto Politécnico de Leiria)

Abstract

O declínio organizacional é um tema importante e pouco estudado. No limite o declínio leva à falência das empresas. Seu estudo é importante para a melhor compreensão por parte dos executivos dos fatores que podem colocar suas organizações em risco. O estudo do declínio, entretanto, é difícil e deve considerar o contexto e história das organizações estudadas. Neste trabalho apresentamos o estudo de caso da Gradiente. A empresa, uma marca líder no mercado nacional de eletroeletrônicos, hoje não opera mais. Este caso considerado relevante foi estudado ao longo de 30 anos, utilizando dados e informações disponíveis, com o uso do software Atlas.ti. A partir da análise foi apresentada uma teoria substantiva sobre o declínio organizacional da Gradiente que incorpora elementos como inércia e rigidez, inconsistência estratégica e mercado protegido. Embora se tratando de um caso único, parece representar o ocorrido com uma grande quantidade de empresas brasileiras na década de 1990.

Suggested Citation

  • Alexandre Pavan Torres & Fernando A. Ribeiro Serra & Martinho Ribeiro Almeida & Manuel Portugal Ferreira, 2012. "O declínio de uma empresa brasileira de grande porte: O caso Gradiente," Working Papers 86, globADVANTAGE, Polytechnic Institute of Leiria.
    • Handle: RePEc:pil:wpaper:86
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    Keywords

    declínio organizacional; Gradiente; estratégia;
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    JEL classification:

    • M0 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - General
    • M1 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration

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