« Le Grand n'est plus grand ! » : analyse culturelle du vécu d'une acquisition par les employés d'un cimentier égyptien

Malgré le nombre croissant des opérations de fusions et acquisitions, la question du management post-acquisition entre deux groupes de nationalités différentes reste très problématique. Dans cet article, nous nous intéressons au vécu de l'acquisition d'un cimentier égyptien par un grand groupe français, le premier témoignant d'un essor exceptionnel. Sur le plan théorique, nous nous sommes référés à deux littératures spécifiques : la première aborde la question des coûts psychologiques liés aux acquisitions, la seconde s'intéresse à la rencontre des cultures dans le contexte des acquisitions. Sur le plan méthodologique, nous avons appliqué la méthode de l'équipe Gestion et Société (G&S) afin de faire émerger la culture des discours des trente personnes interviewées. En expliquant le vécu de l'acquisition à l'aune d'un certain « imaginaire égyptien » (d'Iribarne, 2008), ce cas permet de mettre en lumière en quoi une lecture universaliste ne suffit pas pour assurer le bon management de cette période post-acquisition dans toute sa spécificité. Par ailleurs, il permet de montrer que la culture internationale que les dirigeants portent n'efface pas les références culturelles profondément ancrées. « La culture internationale repose au contraire sur des formes particulières de jeux avec les spécificités nationales » (Wagner, 1998), d'où l'importance d'une meilleure compréhension et prise en compte des cultures locales.