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Modulation / annualisation dans le cadre des 35 heures : entreprises et salariés sous contrainte

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  • Mathieu Bunel

    (CEE - Centre d'études de l'emploi - M.E.N.E.S.R. - Ministère de l'Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche - Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé, CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Lors de la mise en place des 35 heures, de nombreuses entreprises ont modifié leur organisation en recourant largement aux dispositifs de modulation/annualisation du temps de travail. Le triple souci de maintenir le niveau de production, de maîtriser les coûts unitaires du travail et de s'adapter à la concurrence les a amenées en effet à se tourner vers un dispositif qui permet d'ajuster le rythme de travail au plus près de celui de la demande et le volume horaire de travail à celui de l'activité. Pourtant coûteux à court terme pour l'entreprise et susceptible de modifier profondément les conditions de travail des salariés, ce choix semble caractériser le plus les établissements ayant mis en oeuvre les 35 heures. Quels ont été exactement les calculs et les projections qui les ont incités à faire le choix d'un tel changement organisationnel ? Quels facteurs ont pesé le plus sur ces choix souvent stratégiques pour l'entreprise? L'article utilise les données de l'enquête PASSAGES (**) pour identifier les déterminants exacts des choix organisationnels des entreprises dans leur décision.

Suggested Citation

  • Mathieu Bunel, 2004. "Modulation / annualisation dans le cadre des 35 heures : entreprises et salariés sous contrainte," Post-Print halshs-00733741, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00733741
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    Cited by:

    1. Fabrice Gilles, 2015. "Evaluating the Impact of a Working Time Regulation on Capital Operating Time: The French 35-hour Work Week Experience," Scottish Journal of Political Economy, Scottish Economic Society, vol. 62(2), pages 117-148, May.
    2. A Corominas & J Olivella & R Pastor, 2010. "Capacity planning with working time accounts in services," Journal of the Operational Research Society, Palgrave Macmillan;The OR Society, vol. 61(2), pages 321-331, February.
    3. Cédric Afsa & Pierre Biscourp, 2004. "L'évolution des rythmes de travail entre 1995 et 2001 : quel impact des 35 heures ?," Économie et Statistique, Programme National Persée, vol. 376(1), pages 173-198.

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