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La Stratégie chemin faisant

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  • Marie-José Avenier

    (CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Dans un univers complexe, la stratégie d'une entreprise doit-elle consister à essayer de suivre au mieux une trajectoire définie une fois pour toutes ? Les diverses conceptions des processus d'élaboration/déploiement d'une stratégie proposées dans les manuels sont-elles toutes également adaptées à la complexité du monde actuel ? Quelles conceptions apparaissent plus judicieuses que les autres ? Comment les mettre en œuvre concrètement ?Cet article vise à apporter quelques éléments de réponse à ces questions. Ceux-ci ne se présentent pas comme une méthode à appliquer point par point, mais comme des repères généraux destinés à éclairer et stimuler la réflexion créative des lecteurs. Il est organisé en trois parties. Après une définition de la notion de Stratégie chemin faisant, divers repères pour la mise en acte de cette conception de la Stratégie sont discutés. Enfin, pour terminer, à titre d'illustration, il est indiqué comment quelques principes de la Pensée complexe au sens d'Edgar Morin sont mobilisés dans la notion de Stratégie chemin faisant.

Suggested Citation

  • Marie-José Avenier, 2005. "La Stratégie chemin faisant," Post-Print halshs-00089940, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00089940
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    Cited by:

    1. Jérémie Faham & Maxime Daniel & Benjamin Tyl & Iban Lizarralde & Iñaki Garagorri & Jérémy Legardeur, 2016. "A Dialogical Approach to increase " Matching " Efficiency before Collaborative Business Model Processes," Post-Print hal-01332579, HAL.

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