Strategy of social tourism in France, a loss of humanist vocation in front of material contingency?[Stratégie du tourisme social en France : une perte de la vocation humaniste face aux contingences matérielles ?]

Cette recherche, menée dans le cadre d'analyse de la stratégie d'adaptation des entreprises, explore comment les structures du tourisme social et solidaire ont évolué en France en termes de configuration organisationnelle. Menée dans le champ théorique de la stratégie d'entreprise, l'exploration débute par une étude documentaire retraçant les grandes mutations sectorielles du tourisme social afin de catégoriser l'évolution du secteur selon les stratégies employées en fonction des contextes socio-économiques. Ensuite, plusieurs entretiens, menés auprès de dirigeants du secteur, mettent en évidence les stratégies des organisations face à la conjoncture actuelle. La discussion porte sur la stratégie des structures du tourisme social qui a tendance à s'éloigner de leurs missions originelles. Si à leur naissance, la solidarité assurait la cohésion de ces organisations, aujourd'hui, elles se sont s'engagées dans une logique de différenciation qui entraine des contraintes de mutation structurelle et culturelle qui les éloignent de leur vocation première.