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Les dispositifs RH dans la fabrique du sens d'une décision stratégique

Author

Listed:
  • Thierry Colin

    (CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine)

  • Benoît Grasser

    (CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine)

  • Ewan Oiry

    (LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail - AMU - Aix Marseille Université - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Inscrit dans le courant Decision as Practice, cet article montre que les managers de proximité participent à la construction du sens d'une décision stratégique en mobilisant des dispositifs RH. Partant d'une étude de cas dans le secteur du logement social, les auteurs montrent que les managers de proximité contribuent à redéfinir le contenu de la décision stratégique en faisant passer l'objectif de la notion de « qualité de service » à celle de « proximité ». Ils mettent également en évidence que le plan de formation, ainsi que d'autres dispositifs RH, parfois moins formels, jouent un rôle dans cette redéfinition.

Suggested Citation

  • Thierry Colin & Benoît Grasser & Ewan Oiry, 2013. "Les dispositifs RH dans la fabrique du sens d'une décision stratégique," Post-Print hal-01369249, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-01369249
    DOI: 10.3166/RFG.233.55-71
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    Cited by:

    1. Cathy Briest Breda & Damien Richard Richard & Zahir Yanat, 2017. "Design Thinking et Théorie U : vers une nouvelle ingénierie des espaces de discussion pour développer le mieux-être au travail ?," Post-Print hal-01865906, HAL.

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