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Stratégie et pensée complexe

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  • Alain-Charles Martinet

    (Euristik - Equipe de Recherche en management stratégique - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

Pour étudier le lien entre complexité et stratégie, l'auteur convie le lecteur à un parcours en trois étapes. Il expose d'abord comment l'action et le comportement stratégiques sont générés par la complexité et impliquent donc d'en faire l'expérience pour être mis en oeuvre. Il dit ensuite pourquoi une véritable pensée stratégique, apte à rendre intelligible les situations et orienter la pratique, ne peut qu'être complexe, et doit donc posséder certaines caractéristiques, qui l'éloignent notamment de la pensée managériale simplificatrice souvent à la mode ces dix dernières années. II rappelle enfin que, d'évidence, la connaissance en sciences de gestion, et particulièrement en stratégie, ne peut pas être neutre et n'a pas à l'être et qu'une pensée stratégique complexe ne doit pas craindre, bien au contraire, de s'interroger sur ses constructions et d'expliciter leur généalogie, et notamment leurs présupposés normatifs.

Suggested Citation

  • Alain-Charles Martinet, 2006. "Stratégie et pensée complexe," Post-Print hal-00365242, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-00365242
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    Cited by:

    1. Juan Morua Ramirez & Aramis Marin & Christophe Schmitt, 2015. "Comment entreprendre autrement ? L'apport de la complexité dans les projets entrepreneuriaux," Post-Print hal-01698262, HAL.

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