Gestion de projet et innovation

Depuis la fin des années 80, la place prise par les stratégies de différenciation dans les économies occidentales est à l'origine de mutations importantes de l'organisation de la conception de produits nouveaux dans les entreprises. Ces évolutions ont donné naissance à un important courant de recherche qui a mis en évidence l'importance du mode de management des projets dans la performance de conception des firmes (Clark et Fujimoto, 1991, Midler, 1993). L'organisation par projet apparaît en effet comme la forme organisationnelle privilégiée du développement de produits, services ou procédés innovants. C'est cette convergence a priori que nous nous proposons d'analyser. Pour ce faire nous montrerons comment et pourquoi le management de projet s'est développé dans les entreprises. Après avoir présenté le « modèle standard » et son développement, nous exposerons les principes de l'ingénierie concourante. La dernière partie étudiera les implications pour ce dernier modèle du passage à une compétition par « l'innovation intensive » (Chapel, 1997).