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EIZO, une stratégie claire comme du cristal ?

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  • Nabyla Daidj

    (IMT-BS - MMS - Département Management, Marketing et Stratégie - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - EESC-GEM Grenoble Ecole de Management - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - TEM - Télécom Ecole de Management)

  • Thierry Delecolle

    (ISC Paris - Institut Supérieur du Commerce de Paris)

  • Cédric Diridollou

    (ISC Paris - Institut Supérieur du Commerce de Paris)

Abstract

En juin 2014, le fabricant japonais de moniteurs EIZO Corporation présente les résultats de son exercice fiscal 2013, clos au 31 mars 2014. Le bilan est mitigé car, malgré une croissance de 26,4% du chiffre d'affaires par rapport à 2012, les 73,6 milliards de JPY réalisés sont loin de l'objectif de 100 milliards de JPY présenté deux ans plus tôt. Yukio Mishita, 26 ans, analyste en charge de cette entreprise dans un fonds de pension japonais a quelques jours pour évaluer la situation. Il doit notamment apporter des réponses aux questions suivantes. Y-a-t-il des écarts par rapport au plan prévisionnel présenté par EIZO Corporation en 2012 ? Si oui, par quoi s'expliquent-ils ? La firme japonaise est-elle en position de développer une stratégie propre à maintenir sa croissance et à atteindre au plus vite l'objectif affiché ?

Suggested Citation

  • Nabyla Daidj & Thierry Delecolle & Cédric Diridollou, 2015. "EIZO, une stratégie claire comme du cristal ?," Grenoble Ecole de Management (Post-Print) hal-02387315, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:gemptp:hal-02387315
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