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Erfolgskette der internen Markenführung in mitgliedsbasierten Sportorganisationen

In: Marken und Sport

Author

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  • Marcus Stumpf
  • Daniel Sautter

Abstract

Zusammenfassung Als zentraler Werttreiber für Unternehmen steht die Marke seit Jahren im Zentrum des Interesses der Marketingforschung und -praxis (vgl. z. B. Esch et al., Moderne Markenführung. Grundlagen – Innovative Ansätze – Praktische Umsetzungen, S. 3–55, 2005b). Die Marke drückt sich dabei nicht nur extern über ein Produkt oder dessen Kommunikation aus, sondern auch über das Verhalten ihrer Repräsentanten (vgl. z. B. Kernstock, Behavioral branding als führungsansatz. mit behavioral branding das unternehmen stärken, S. 3–33, 2008). Daher ist in den letzten Jahren auch zunehmend die Bedeutung der internen Markenführung, d. h. die Vermittlung der Marke an die Mitarbeitenden eines Unternehmens, als Voraussetzung für den externen Markenerfolg erkannt worden (vgl. z. B. Zeplin, Innengerichtetes identitätsbasiertes markenmanagement, 2006): Als „Markenbotschafter“ kommuniziert und repräsentiert jeder einzelne Mitarbeitende die Marke nach außen (vgl. Joachimsthaler, Absatzwirtschaft, 45(11): 28–34, 2002; Tomczak und Brexendorf, persönlich – Die zeitschrift für marketing und unternehmensführung, S. 58–59, 2003).

Suggested Citation

  • Marcus Stumpf & Daniel Sautter, 2014. "Erfolgskette der internen Markenführung in mitgliedsbasierten Sportorganisationen," Springer Books, in: Holger Preuß & Frank Huber & Holger Schunk & Thomas Könecke (ed.), Marken und Sport, edition 127, chapter 13, pages 255-272, Springer.
  • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-8349-3695-0_13
    DOI: 10.1007/978-3-8349-3695-0_13
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