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Humanes Wissen als Einflussgröße

In: Mitarbeiter als Change Agents

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  • Werner Bünnagel

Abstract

Zusammenfassung Das Wissen außerhalb der programmgesteuerten Wertschöpfungsprozesse und der Datenarchive ist gleicherweise eine Bezugsgröße für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Das Wissen selbst hat viele Repräsentanzen, wovon das Wissen der Mitarbeiter eine der Konkretisierungen ist. Unternehmenswissen ist ein sich ständig veränderndes Kontinuum. Was das Mitarbeiterwissen betrifft, lohnt es, sich diesem Wissen einmal anzunähern. Weitere Streiflichter zum Wissen, sei es zur Bedeutung oder zur Entstehung von Wissen wollen das Thema etwas aufhellen. Es ist der besondere Zusammenhang von Wissen und Lernen, der wieder den Bogen zur Dynamik schlägt, denn Lernen ist Veränderung und Wissen ist Bewegung. Daher darf anschließend der Ausschnitt nicht fehlen, der den Fluss von Wissen und damit den Wirkungshorizont vorführt.

Suggested Citation

  • Werner Bünnagel, 2021. "Humanes Wissen als Einflussgröße," Springer Books, in: Mitarbeiter als Change Agents, chapter 0, pages 25-31, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-63643-5_4
    DOI: 10.1007/978-3-662-63643-5_4
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