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Innovationsmanagement und -controlling

In: Handbuch Marketing-Controlling

Author

Listed:
  • Ronald Gleich

    (Frankfurt School of Finance & Management)

  • Jan Christoph Munck

    (EBS Universität für Wirtschaft und Recht)

  • Diane Robers

    (EBS Universität für Wirtschaft und Recht)

  • Alexander Tkotz

Abstract

Zusammenfassung Innovationsaktivitäten sind wesentlich für den Fortbestand jeder Unternehmung. Sie können verschiedene Ausprägungen haben, sind häufig komplex und mit erheblichen Unsicherheiten für das innovierende Unternehmen verbunden. Auch Zukunftsinvestments unterliegen wirtschaftlichen Erwägungen, ihre Abschätzung ist jedoch anspruchsvoll. Daher muss das Innovationsmanagement zur Wahrung von Effektivität und Effizienz der Innovationsaktivitäten durch einen geeigneten Controlling-Ansatz unterstützt werden. Ziel dieses Kapitels ist es, einen Überblick über die Notwendigkeit sowie die Aufgaben und Strukturen des betrieblichen Innovationscontrollings zu geben. Die Rolle und Aufgaben des Innovationscontrollings als Unterstützung für das Innovationsmanagement werden ausführlich beschrieben und diskutiert. Die folgenden Ausführungen bilden die Basis für die Gestaltung eines unternehmensspezifischen Controllings von Innovationsaktivitäten.

Suggested Citation

  • Ronald Gleich & Jan Christoph Munck & Diane Robers & Alexander Tkotz, 2021. "Innovationsmanagement und -controlling," Springer Books, in: Christopher Zerres (ed.), Handbuch Marketing-Controlling, edition 5, pages 445-465, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-62837-9_20
    DOI: 10.1007/978-3-662-62837-9_20
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