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Employer Branding als interner Vorteil bei der Spitzenrekrutierung

In: Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen

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  • Cornelia Heider-Winter

    (SAMS-ON GmbH)

Abstract

Zusammenfassung Eine der erfolgversprechendsten Lösungen für ausreichend Führungsnachwuchs im sozialen und Bildungsbereich verspricht ein attraktiver Auftritt auf dem Arbeitsmarkt. Diesen attraktiven Auftritt erlangen Organisationen durch Employer Branding. Besonders im Zuge der Nachfolgeplanung entfaltet dieser Organisations- und Personalentwicklungsprozess seine Stärken. Organisationen, die sich schon mit der Arbeitgebermarke auseinandergesetzt haben, sind bereits als Team zusammengewachsen, wissen, welche Werte sie zusammenhalten und stehen dem Schlüsselereignis eines Führungswechsels deutlich stabiler gegenüber. Nicht zu vergessen, diese Organisationen gewinnen die besten und passendsten Köpfe für das eigene Unternehmen.

Suggested Citation

  • Cornelia Heider-Winter, 2021. "Employer Branding als interner Vorteil bei der Spitzenrekrutierung," Springer Books, in: Michael Hamm & Cornelia Heider-Winter & Norman-Alexander Leu (ed.), Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen, pages 93-108, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-62239-1_5
    DOI: 10.1007/978-3-662-62239-1_5
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