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Strategisch Personal entwickeln: Kompetenzmodelle und Kompetenzentwicklung

In: Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen

Author

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  • André Körner

    (MSB Medical School Berlin)

Abstract

Zusammenfassung Der demografische Wandel ist die Herausforderung für den Arbeitsmarkt der Zukunft. Insbesondere der soziale und Bildungsbereich hat im Gegensatz zur freien Wirtschaft einen enormen Aufholbedarf hinsichtlich strategischer Personalentwicklung. Für eine zukunftsgerichtete Nachfolgeplanung wird es wichtig sein, eine bedarfsgerechte Kompetenzentwicklung zu etablieren, die auch in kleinteiligen Organisationen und trotz Zeit- und Geldmangels wirksam werden kann. Gelingt dies, können Organisationen der Sozialwirtschaft auch gegenüber dem Profit-Bereich punkten und mit einer positiven Betriebskultur überzeugen. Dieser Beitrag beleuchtet daher zunächst die besondere Situation der Sozialwirtschaft und zeigt auf, welche Kompetenzen im Zentrum einer strategischen Personalentwicklung stehen sollten. Hierfür werden auch eigene Projektergebnisse vorgestellt und es wird speziell darauf eingegangen, was die Sozialwirtschaft in den Augen von Mitarbeitenden und Führungskräften zu einem einzigartigen Arbeitsort und Wirkungsbereich werden lässt. Es soll außerdem gezeigt werden, wie Mentoring innovativ eingesetzt werden kann, um künftige Führungskräfte zu fördern.

Suggested Citation

  • André Körner, 2021. "Strategisch Personal entwickeln: Kompetenzmodelle und Kompetenzentwicklung," Springer Books, in: Michael Hamm & Cornelia Heider-Winter & Norman-Alexander Leu (ed.), Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen, pages 71-92, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-62239-1_4
    DOI: 10.1007/978-3-662-62239-1_4
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