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Executive Onboarding

In: Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen

Author

Listed:
  • Ruth Tomerius

    (von Mellin’sche Stiftung, Kinder- und Jugendhilfe Westuffeln)

  • Thomas Müller

    (InnovationsZentrum Gesundheitswirtschaft)

  • Marie Kramp

    (InnovationsZentrum Gesundheitswirtschaft)

Abstract

Zusammenfassung Die letzten zwei Phasen des 7-Phasen-Modells einer strategischen Nachfolgeplanung, wie in Beitrag. „Gesucht – gefunden? Die Organisation der Suche nach der passenden Nachfolge“ vorgestellt, befassen sich mit der Zeit nach der Unterzeichnung des Vertrags der neuen Führungskraft. Eine strategische Nachfolgeplanung endet nämlich erst, wenn der Nachfolger oder die Nachfolgerin die Geschäfte erfolgreich und eigenständig leitet. Der Weg dorthin wird auf Ebene des Top-Managements als Executive Onboarding bezeichnet und trägt Sorge dafür, dass eine menschlich wie fachlich saubere Übergabe zwischen Vorgänger/in und Nachfolger/in stattfindet, dass kein Wissen verloren geht und die neue Führungskraft sich auch kulturell gut in ihre neue Organisation einlebt. Das Onboarding kann in drei Phasen unterteilt werden: Vorbereitung, Preboarding und Onboarding. Für einen erfolgreichen Start stehen alle Parteien in der Pflicht: Organisation, Nachfolger/in und Vorgänger/in.

Suggested Citation

  • Ruth Tomerius & Thomas Müller & Marie Kramp, 2021. "Executive Onboarding," Springer Books, in: Michael Hamm & Cornelia Heider-Winter & Norman-Alexander Leu (ed.), Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen, pages 311-330, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-62239-1_19
    DOI: 10.1007/978-3-662-62239-1_19
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