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Virtuelle Unternehmenskultur: Eine Herausforderung für das digitalisierte Unternehmen

In: Unternehmenskultur als Strategie

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  • Josef Herget

    (Excellence Institute)

Abstract

Zusammenfassung Homeoffice und Teleworking werden das langfristige Erbe der Corona-Krise sein. Die meisten Unternehmen wurden im immensen Tempo in die neuen Arbeitsweisen der zunehmend digitalen Welt geworfen. Es wurde jedoch deutlich, dass die Übertragung der bestehenden Unternehmenskultur in digitale Arbeitsumgebungen nicht von selbst geschieht. Es tauchen viele neue Fragen auf: Warum spielt die Unternehmenskultur auch in verteilten Kollaborationsumgebungen eine so wichtige Rolle? Wie kann man emotionale Bindung in digitalen Arbeitsumgebungen fördern? Welche Kulturfaktoren ändern sich und welche sind neu? Wie kann die Gestaltung der Unternehmenskultur in virtuellen Umgebungen systematisch angegangen werden, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter weiterhin die gemeinsamen Werte leben und gewünschte Kulturfaktoren gezielt gefördert werden? Welche neuen Methoden und Formate stärken die Unternehmenskultur? Welche Rolle spielt die Führungskraft als Vorbild für Unternehmenskultur bei der Führung auf Distanz? Dieser Beitrag diskutiert die neuen Herausforderungen und gibt einige Gestaltungsempfehlungen, um diese zu meistern.

Suggested Citation

  • Josef Herget, 2024. "Virtuelle Unternehmenskultur: Eine Herausforderung für das digitalisierte Unternehmen," Springer Books, in: Josef Herget & Herbert Strobl (ed.), Unternehmenskultur als Strategie, pages 365-388, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-42755-9_17
    DOI: 10.1007/978-3-658-42755-9_17
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