Wertebasierte Transformation mit dem Graves Value System – Auf der Suche nach der DNA der Organisationskultur

Zusammenfassung Wie sorge ich für eine zeitgemäße Kultur in meiner Organisation? Wie kann ich unsere Attraktivität als „Arbeitgebermarke“ auch für die jüngeren Generationen steigern? Was können wir tun, um in der wachsenden Geschwindigkeit und Komplexität der Märkte beweglich und veränderungsbereit zu werden? Sind unsere Unternehmenswerte für uns Stütze oder eher Hindernis, als starke Einheit unsere Leistungsreserven zu erkennen und zu nutzen? Was ist der Hebel, um unsere anstehende Transformation nicht als herkömmliches Change-Projekt zu „managen“, bei dem sich unsere Mitarbeitenden nicht als anzupassende Objekte eines fremdbestimmten Prozesses erleben? Mit unserem Werkstattbericht geben wir als Beraterteam einen Einblick in erfolgreiche Prozesse der Transformation, in der wir Werte nicht als Marketingparolen, sondern als sehr kraftvollen Hebel für partizipative Transformationsprozesse genutzt haben. Ausgehend von der Annahme, dass die heutige Veränderungsdynamik eine umfassende Einbindung aller Mitarbeitenden in viele kleine Change-Projekten erfordert, stellen wir einen Ansatz zur wertebasierten Transformation mit dem Graves Value System vor. Auf Basis von strukturierten Diskursformaten werden Werte damit eine kraftvolle Quelle für Transformationen, die zeitgemäße Kulturentwicklung fördert und ermöglicht. Anhand eines Praxisbeispiels wird das Vorgehen und die Prozesslogik erläutert. Um zu analysieren, zu verstehen und letztlich Einfluss auf die sonst so schwer greifbare Kultur in Unternehmen zu nehmen, bieten uns Werte Zugang zu dem, was sonst ungreifbar als „Unternehmenskultur“ nur erlebt wird.