Coaching als wirksames Instrument zur Kulturgestaltung in einer VUCA- bzw. BANI-Welt

Zusammenfassung Dieser Beitrag geht auf wesentliche aktuelle Aspekte von professionellem Coaching ein und beleuchtet den konkreten Nutzen, der sich daraus in einer immer schnelleren und komplexeren Welt ergibt: Wie lässt sich der schillernde Begriff „Coaching“ überhaupt definieren und welche konkreten Vorteile bringt es für die einzelne Führungskraft als auch für die Organisation? Welche generischen Grundprinzipien müssen jedenfalls erfüllt sein, damit man insbesondere im Führungskontext von professionellem Coaching sprechen kann? Welche begrifflichen Ausdifferenzierungen sollte man vor der Auswahl eines Coachs jedenfalls kennen? Warum boomt die ganze Coaching-Branche gerade weltweit und steckt gleichzeitig inmitten einer tiefgehenden Disruption? Warum Coaching in einer BANI-Welt noch viel mehr an Bedeutung bekommen wird, als es in einer VUCA-Welt schon der Fall war? Warum sich Führungskräfte davor hüten sollten, sich als Coach ihrer Mitarbeiter zu begreifen? Welche Dimensionen umfasst eine Coachingkultur in einem Unternehmen und wie bringt man sie konkret zum Leben? Coaching ist die wahrscheinlich präziseste Unterstützung für Führungskräfte, die es heute geben kann. Kein anderes Instrument bietet mehr Hilfe bei der individuellen Bestimmung von Position und Kurs in einer Welt, die so unübersichtlich und komplex geworden ist. Als strukturierte Reflexionshilfe im „Frage-Modus“ bietet es gleichzeitig ein enorm breites Einsatzspektrum und ist damit idealtypisch für Zeiten kaum mehr vorhandener Planbarkeit geeignet.