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Die neo-autoritäre Persönlichkeit

In: Agenda HR – Digitalisierung, Arbeit 4.0, New Leadership

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  • Claudia Heimer

Abstract

Zusammenfassung HR hat lange auf einem Mantra aufgebaut, das seit Brexit, Trump und dem Einzug der AfD in den Bundestag hohler klingt: Führungskräfte werden nicht geboren, sie können entwickelt werden. Damit sie erfolgreich sind und gleichzeitig Menschlichkeit zeigen. Diversity und interkulturelle Zusammenarbeit würden sich ihres produktiven Potenzials wegen durchsetzen. Warum streben Menschen nicht das an, was Personalarbeit hier zu bieten hat? Dieses Kapitel stellt den Typus des Neo-Autoritären zur Diskussion, um Spaltung aufzuhalten, wo wir uns für Integration einsetzen. Diese neue psychodynamische Kate0067orie soll anhand des Falles von Kevin Spacey erklären helfen, warum wir so wenig wirkliche Fortschritte im Abbau von Vorurteilen und Aufbau von gegenseitigem Respekt gemacht haben. Die Behandlung des Musters geht über das Mandat der HR hinaus. Es muss aber – so wie andere Pathologien auch – von HR diagnostiziert werden, um uns für die digitale Zukunft zu rüsten.

Suggested Citation

  • Claudia Heimer, 2023. "Die neo-autoritäre Persönlichkeit," Springer Books, in: Anabel Ternès von Hattburg & Clarissa-Diana de Grancy (ed.), Agenda HR – Digitalisierung, Arbeit 4.0, New Leadership, edition 2, pages 253-265, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-39539-1_20
    DOI: 10.1007/978-3-658-39539-1_20
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