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(Nicht-)Linearität der Erfolgswirkungen der Markt-, Unternehmer- und Lernorientierung im Kontext mittelständischer Unternehmen

In: Marketing – Eine Bilanz

Author

Listed:
  • Sebastian Losekam

    (Philipps-Universität Marburg)

  • Michael Lingenfelder

    (Philipps-Universität Marburg)

Abstract

Zusammenfassung Insbesondere mittelständische Unternehmen, die charakteristischerweise über vergleichsweise begrenzte Ressourcen verfügen, stellen der hohe Wettbewerbsdruck sowie die gravierenden Veränderungen der Makro-Rahmenbedingungen vor große Herausforderungen. Als Ansatzpunkt zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit werden vielfach strategische Orientierungen diskutiert. Um diese Potenziale für den Mittelstand nutzbar zu machen, ist es notwendig, sich mit den Wirkungsmechanismen strategischer Orientierungen auseinanderzusetzen. Es bleibt die Frage zu beantworten, ob ein zunehmendes Niveau an markt-, unternehmer- und lernorientierten Verhaltensweisen zwangsläufig zu höherem Erfolg führt. Dieser Thematik widmet sich der vorliegende Beitrag. Auf empirischer Basis lässt sich ableiten, dass eine Steigerung forcierter Verhaltensweisen nicht mit einer fortwährenden und gleichbleibenden Erhöhung des Unternehmenserfolges verbunden ist, sondern in Richtung einer Sättigungsgrenze verläuft. Mittelständische Unternehmen sollten daher stetig das Kosten-Erlös-Verhältnis entsprechender Aktivitäten im Blick behalten.

Suggested Citation

  • Sebastian Losekam & Michael Lingenfelder, 2023. "(Nicht-)Linearität der Erfolgswirkungen der Markt-, Unternehmer- und Lernorientierung im Kontext mittelständischer Unternehmen," Springer Books, in: Dietrich von der Oelsnitz & Udo Wagner (ed.), Marketing – Eine Bilanz, pages 23-51, Springer.
  • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-39035-8_2
    DOI: 10.1007/978-3-658-39035-8_2
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