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Agiles Human Resource Management

In: Resilienz durch Organisationsentwicklung

Author

Listed:
  • Jochen Schellinger

    (Berner Fachhochschule)

  • Janosch Bänziger

Abstract

Zusammenfassung Angesichts zunehmend dynamischer Umweltveränderungen und wachsender Komplexität des Wettbewerbsumfelds steigt der Bedarf der Unternehmen nach kurzfristiger Handlungsfähigkeit und Flexibilität. Agilität wird hierfür als organisationales Lösungsmodell zunehmend populär, das zukunftsorientierte Effizienz- und Effektivitätssteigerungen und damit auch eine erhöhte Resilienz verspricht. Viele Unternehmen sind deshalb derzeit dabei, agile Methoden und Prinzipien über einzelne Entwicklungsfelder hinaus auf die ganze Organisation zu übertragen. Was dies für das HRM bedeutet, wird bisher in der Literatur noch wenig thematisiert. Der Beitrag befasst sich mit der Frage, wie das HRM Agilität im Unternehmen unterstützen und sich dabei selbst agil ausrichten kann. Die konzeptionelle Analyse wird durch eine qualitative empirische Erhebung in Form leitfadengestützter Interviews von Experten agilitätsaffiner Schweizer Unternehmen erweitert. Sie mündet in ein Handlungs- und Wirkungsmodell, das auf die Entwicklung eines agilen Mindsets in der Unternehmenskultur abhebt.

Suggested Citation

  • Jochen Schellinger & Janosch Bänziger, 2022. "Agiles Human Resource Management," Springer Books, in: Jochen Schellinger & Kim Oliver Tokarski & Ingrid Kissling-Näf (ed.), Resilienz durch Organisationsentwicklung, chapter 11, pages 253-291, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-36022-1_11
    DOI: 10.1007/978-3-658-36022-1_11
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