Implikation der Digitalisierung auf ältere Mitarbeiter/-innen

Zusammenfassung Digitalisierung ist in der Literatur und in der täglichen Praxis präsent. Die Auswirkungen von Digitalisierungsprozessen auf die betroffenen Menschen werden nur unzureichend beschrieben, da mit der Begrifflichkeit Digitalisierung meistens eine technische Maßnahme assoziiert wird. Mit diesem Artikel wird aufgezeigt, dass es eines gut durchdachten Transformationsprozesses bedarf, um die Unternehmensprozesse und die beteiligten Menschen ‚abzuholen‘ und ‚fitzumachen‘. Im Fokus steht dabei die Rolle des Personalmanagements, wie ältere Mitarbeitende auf die Digitalisierung eingestimmt werden können und welche Voraussetzungen zu erfüllen sind. Als Ergebnis lässt sich festhalten, dass eine strategische Transformation in Teilschritten sinnvoll ist. Diese Teiltransformation ist auf die Unternehmensgröße und die vorhandenen Rahmenbedingungen der Mitarbeitenden abzustimmen. Das Personalmanagement übernimmt dabei die Rolle, die vorhandenen und/oder neu zu rekrutierenden Mitarbeitenden auf diesen Prozess vorzubereiten sowie nach Einführung weiter zu begleiten. Die älteren Mitarbeitenden zeigen dabei Bereitschaft, mit dem Transformationsprozess mitzugehen, sofern sie den Nutzen für das Unternehmen und für sich erkennen. Das führt zu erhöhter Motivation, etwas Neues zu lernen und korreliert mit Lernfähigkeit und auch Lernbereitschaft. Zukünftige Weiterentwicklungen der Digitalisierung finden nicht nur im arbeitsinhaltlichen Bereich statt, sondern beeinflussen auch verstärkt die Privatsphäre.