Schluesselfaktoren der Entscheidungsfindung zur Eigentums- und Fuehrungsnachfolge in Familienunternehmen. Ein Fallstudienvergleich

Jaehrlich muessen ca. 70.000 deutsche Unternehmen, bei denen Eigentum und Fuehrung in Familienhand liegen, an einen Nachfolger uebertragen werden. Da dies haeufig nicht gelingt, sucht die vorliegende Studie Antworten auf die zentrale Frage, welche Faktoren aus Sicht der Familienunternehmen Einfluss auf die Entscheidung haben, ob das Unternehmen fortgefuehrt oder aufgeloest wird. Im Rahmen einer qualitativen Studie wurde die Entscheidungsfindung in zwei Handwerksunternehmen der gleichen Branche, mit aehnlichen Mitarbeiterzahlen und einem potenziellen Nachfolger aus der Familie in Form von Fallstudien rekonstruiert und vergleichend analysiert. Grundlage des Vergleichs war der Unterschied, dass sich die Eigentuemer im einen Fall fuer die uebergabe an den Junior, im anderen fuer eine Liquidation entschieden. In beiden Faellen erfolgten in Einzelinterviews Narrationen zum Ablauf der Entscheidungsfindung sowie die Rekonstruktion der Wunschloesung und etwaiger Alternativen. Interviewt wurden dabei nicht nur der Senior und der potenzielle Nachfolger, sondern zusaetzlich – wie in der Forschung bisher kaum geschehen – deren Ehefrauen. Ausserdem wurden die Steuerberater befragt. Die inhaltsanalytische Auswertung der Daten bietet aufschlussreiche Hinweise zur Entscheidungsfindung im Rahmen der Nachfolge in Familienunternehmen. Deutlich wird dabei u. a., dass die Rolle der Ehefrauen im Nachfolgeprozess bislang unterschaetzt wurde.