Personalpolitik in mittelstaendischen Unternehmen. Personalpolitische Konfigurationen und organisationale Dissonanz

Die Herausbildung der Personalpolitik in Unternehmen vollzieht sich zumeist in der Auseinandersetzung verschiedener Interessentraeger. Als Ausgangspunkt der Untersuchung dient die Frage, wie Unternehmen auf Veraenderungsimpulse reagieren, die geeignet sind, die Grundlagen der jeweiligen Personalpolitik zu veraendern. Aufbauend auf der Theorie der Handlungsentlastung wird als weiteres Analyseinstrument das Konzept der ‘Organisationalen Dissonanz’ entwickelt. Bei der Ausarbeitung der ‘Organisationalen Dissonanz’ wird auf die klassischen Arbeiten von Festinger zurueckgegriffen und dessen ueberlegungen durch Einsichten aus der neueren theoretischen und empirischen Literatur ergaenzt. In Ansaetzen erfolgt ein Bezug der Theorie der kognitiven Dissonanz von der subjektiven Ebene auf eine kollektive Ebene und somit ein erster Schritt zur Weiterentwicklung der Organisationstheorie. Die Mikro-Makro-Verbindung wird dabei im Wesentlichen ueber Konstrukte wie dem der organisationalen Identitaet geleistet. Anhand von mehreren Fallstudien werden die spezifische Logik der verschiedenen Personalsysteme und die Wirkungsweise von Dissonanz­reduktions-Mechanismen innerhalb dieser Systeme veranschaulicht. Die Zuordnung der untersuchten Unternehmen zu verschiedenen personalpolitischen Konfigurationen erfolgt anhand von Indikatoren, die sich aus der Theorie der Handlungsentlastung ableiten.